Czy obowiązkowa polityka integracji może doprowadzić do prawdziwej transformacji w ramach instytucji hierarchicznych?
Obowiązkowa polityka integracji to polityka, która wymaga od organizacji włączenia członków z historycznie wykluczonych grup do ich siły roboczej, takich jak kobiety, osoby kolorowe, osoby LGBTQ + osoby fizyczne, osoby niepełnosprawne, itp. Polityka ta może przybrać wiele form, w tym kwoty na reprezentację mniejszości na wszystkich szczeblach organizacji, programy szkoleniowe, mające na celu zmniejszenie nieświadomości, oraz działania potwierdzające mające na celu promowanie różnorodności.
Jest jednak dyskusja o tym, czy polityka ta może rzeczywiście przekształcić instytucje hierarchiczne w instytucje bardziej integracyjne. Ten artykuł zajmie się tym zagadnieniem. Po pierwsze, zastanów się, dlaczego najpierw potrzebne są obowiązkowe polityki integracji. Wiele organizacji sprzeciwia się zmianom, ponieważ korzystają z utrzymania istniejących struktur energetycznych. Na przykład większość stanowisk kierowniczych zajmują mężczyźni, chociaż w wielu krajach kobiety stanowią prawie połowę populacji. Podobnie biali ludzie przeważają w korporacyjnej Ameryce, mimo że są mniejszością w porównaniu z czarnymi Amerykanami lub Latynosami. Obowiązkowa polityka integracji zmusza organizacje do rozpoznania tych zaburzeń równowagi i podjęcia kroków w celu ich skorygowania. Tworzą one systemowe podejście do walki z nierównościami, a nie opierają się na indywidualnych wysiłkach.
Niektórzy twierdzą jednak, że obowiązkowa polityka integracji nie może prowadzić do rzeczywistych zmian, chyba że towarzyszą jej inne środki, takie jak szkolenia w zakresie kompetencji kulturalnych lub zmiany strukturalne. Bez zrozumienia historii ucisku i przywileju przywódcy mogą nie być w stanie wdrożyć skutecznych strategii integracji. Ponadto po prostu zatrudnianie bardziej zróżnicowanych pracowników bez zmiany kultury organizacyjnej nie wystarczy - instytucjonalny rasizm, seksizm, homofobia i ableizm pozostają głęboko zakorzenione. Na przykład organizacja może zwiększyć reprezentację kobiet, ograniczając jednocześnie możliwości kariery zawodowej kobiet ze względu na stereotypy płci lub uprzedzenia wobec pracujących matek.
Dodatkowo niektórzy krytycy twierdzą, że obowiązkowa polityka integracji jest podobna do „tokenizmu", przy czym firmy pozornie dbają tylko o różnorodność, zatrudniając jedną lub dwie osoby z grup niedoreprezentowanych. Może to prowadzić do urazy wśród tych, którzy czują, że zostali przeniesieni do awansu, tworząc napięcie zamiast harmonii. Obowiązkowa polityka integracji powinna być częścią szerszych działań w zakresie transformacji miejsc pracy, w tym inicjatyw takich jak grupy zasobów pracowniczych (ERG) lub programy mentorskie przeznaczone specjalnie dla grup marginalizowanych. W przeciwnym razie mandaty stają się bezsensownymi gestami, które nie eliminują dyskryminacji u jego korzeni.
Wreszcie warto zastanowić się, czy obowiązkowa polityka integracji powinna być uniwersalna czy dostosowana do branży czy sektora. Podczas gdy większość organizacji korzysta z większej integracji, niektóre branże zmagają się z różnorodnością bardziej niż inne. Na przykład firmy technologiczne muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z przyciąganiem i utrzymywaniem kobiet i osób o kolorze w porównaniu z podmiotami świadczącymi usługi zdrowotne. Dlatego mogą one wymagać różnych rozwiązań. Wszystkie sektory muszą jednak priorytetowo traktować zaangażowanie, ponieważ przedsiębiorstwa rozwijają się, gdy odzwierciedlają potrzeby swoich klientów i zainteresowanych stron.
Podsumowując, obowiązkowa polityka zaangażowania może prowadzić do prawdziwych przekształceń w instytucjach hierarchicznych, jeśli połączone będą z innymi środkami, takimi jak szkolenia w zakresie kompetencji kulturalnych i zmiany strukturalne. Przedsiębiorstwa muszą również wykraczać poza tokenizm, aby promować prawdziwą integrację i zastanowić się, w jaki sposób najlepiej wdrożyć te polityki we wszystkich branżach i sektorach.
Ostatecznie obowiązkowa polityka integracji ma na celu stworzenie bardziej sprawiedliwego społeczeństwa, które przynosi korzyści każdemu, niezależnie od pochodzenia czy tożsamości.
Czy obowiązkowa polityka integracji może prowadzić do prawdziwej transformacji w instytucjach hierarchicznych?
Nie, obowiązkowe polityki integracyjne same w sobie nie mogą prowadzić do rzeczywistych przemian w instytucjach hierarchicznych, ponieważ są one zazwyczaj realizowane w ramach inicjatywy organizacji na rzecz różnorodności i integracji, ale niekoniecznie są włączone do jej szerszej działalności i kultury. Mogą one tworzyć powierzchowne zmiany, które wydają się postępowe na papierze, ale słabną, jeśli chodzi o tworzenie rzeczywistych zmian kulturowych na poziomie indywidualnym.