La politica di inclusione obbligatoria può portare a una vera trasformazione all'interno delle strutture gerarchiche?
La politica di inclusione obbligatoria è una politica che richiede che le organizzazioni includano membri di gruppi storicamente esclusi nella propria forza lavoro. come le donne, le persone di colore, le persone LGBT TQ + facce, disabili, ecc. Queste politiche possono assumere diverse forme, includendo quote di rappresentanza delle minoranze a tutti i livelli dell'organizzazione, programmi di formazione, mirati a ridurre il pregiudizio inconsapevole e misure positive per promuovere la diversità.
Tuttavia, si discute se queste politiche possano davvero trasformare le istituzioni gerarchiche in istituzioni più inclusive. Questo articolo affronterà questo problema.
Prima di tutto, è necessario considerare il motivo per cui i criteri di inclusione obbligatori sono essenziali. Molte organizzazioni resistono al cambiamento perché beneficiano della conservazione delle strutture di potere esistenti.
Ad esempio, la maggior parte dei ruoli dirigenziali sono occupati da uomini, anche se in molti paesi le donne rappresentano quasi la metà della popolazione. Allo stesso modo, i bianchi prevalgono nell'America aziendale, nonostante siano una minoranza rispetto ai neri americani o ispanici. La politica di inclusione obbliga le organizzazioni a riconoscere e correggere questi squilibri. Essi creano un approccio sistemico per affrontare la disuguaglianza anziché fare affidamento su sforzi individuali.
Alcuni sostengono tuttavia che la politica di inclusione obbligatoria non può portare a cambiamenti reali a meno che non sia accompagnata da altre misure, come l'apprendimento della competenza culturale o i cambiamenti strutturali. Senza la comprensione della storia dell'oppressione e dei privilegi, i leader potrebbero non riuscire a realizzare strategie efficaci di integrazione. Inoltre, assumere dipendenti più vari senza cambiare la cultura organizzativa non basta - razzismo istituzionale, sessismo, omofobia e ableismo restano profondamente radicati.
Ad esempio, un'organizzazione può aumentare la rappresentanza delle donne, ma anche limitare le possibilità di carriera delle donne a causa di stereotipi di genere o pregiudizi verso le madri lavoratrici.
Alcuni critici affermano inoltre che la politica di inclusione obbligatoria è simile al «tokenismo», e che le aziende sembrano preoccuparsi della diversità solo assumendo uno o due membri di gruppi insufficienti. Questo può causare rancore tra coloro che sentono di essere consegnati per la promozione, creando tensione invece di armonia. La politica di inclusione obbligatoria dovrebbe essere parte di uno sforzo più ampio per trasformare il posto di lavoro, incluse iniziative quali le risorse dei dipendenti (ERG) o programmi di tutoraggio specificamente progettati per gruppi marginali. Altrimenti, i mandati diventano gesti senza senso che non eliminano la discriminazione alle sue radici.
Infine, bisogna considerare se la politica di inclusione obbligatoria deve essere universale o adattata in base al settore o al settore. Mentre la maggior parte delle organizzazioni beneficia di una maggiore inclusione, alcuni settori combattono la diversità più di altri. Ad esempio, le aziende tecnologiche hanno problemi a coinvolgere e trattenere donne e persone di colore rispetto ai fornitori di servizi sanitari. Pertanto, potrebbero richiedere diverse soluzioni. Tuttavia, tutti i settori devono dare la priorità all'inclusione, perché le imprese prosperano quando riflettono le esigenze dei propri clienti e degli interessati.
In conclusione, la politica di inclusione obbligatoria può portare a una vera trasformazione all'interno delle istituzioni gerarchiche, se combinata con altre misure quali la formazione alla competenza culturale e i cambiamenti strutturali.Le aziende devono anche andare oltre il tokenismo per promuovere un vero coinvolgimento e riflettere su come implementare al meglio tali politiche in diversi settori e settori.
In ultima analisi, le politiche obbligatorie di inclusione mirano a creare una società più equa, che beneficia tutti, indipendentemente dall'origine o dall'identità.
Le regole obbligatorie di inclusione possono portare a una vera trasformazione nelle strutture gerarchiche?
No, le politiche di inclusione obbligatorie da sole non possono portare a vere e proprie trasformazioni nelle strutture gerarchiche, poiché di solito vengono implementate come parte di un'iniziativa di diversità e integrazione dell'organizzazione, ma non necessariamente integrate in operazioni e culture più ampie. Possono creare cambiamenti superficiali che sembrano progressivi sulla carta, ma non raggiungono l'obiettivo quando si tratta di creare un vero cambiamento culturale a livello individuale.