Zorunlu içerme politikası hiyerarşik kurumlarda gerçek bir dönüşüme yol açabilir mi? Zorunlu içerme politikası, kuruluşların tarihsel olarak dışlanmış gruplardan üyeleri işgücüne dahil etmelerini gerektiren bir politikadır; kadınlar, renkli insanlar, LGBTQ + bireyler, engelliler vb. Bu politikalar, kuruluşun her düzeyinde azınlık temsili kotaları, bilinçsiz önyargıyı azaltmayı amaçlayan eğitim programları ve çeşitliliği teşvik etmeyi amaçlayan olumlu eylem önlemleri de dahil olmak üzere birçok biçimde olabilir. Ancak, bu politikaların hiyerarşik kurumları gerçekten daha kapsayıcı olanlara dönüştürüp dönüştüremeyeceği konusunda tartışmalar var. Bu makale bu konuyu ele alacaktır. İlk olarak, neden zorunlu içerme politikalarına ihtiyaç duyulduğunu düşünün. Birçok kuruluş değişime direniyor çünkü mevcut güç yapılarının korunmasından faydalanıyorlar. Örneğin, çoğu ülkede kadınlar nüfusun neredeyse yarısını oluşturmasına rağmen, çoğu liderlik pozisyonu erkekler tarafından tutulmaktadır. Benzer şekilde, beyaz insanlar, siyah Amerikalılara veya Latinlere kıyasla bir azınlık olmasına rağmen, kurumsal Amerika'da baskındır. Zorunlu içerme politikaları, kuruluşları bu dengesizlikleri tanımaya ve bunları düzeltmek için adımlar atmaya zorlar. Bireysel çabalara güvenmek yerine eşitsizlikle mücadelede sistemik bir yaklaşım yaratırlar. Bununla birlikte, bazıları zorunlu bir dahil etme politikasının, kültürel yeterlilik eğitimi veya yapısal değişim gibi diğer önlemler eşlik etmedikçe gerçek bir değişime yol açamayacağını savunuyor. Baskı ve ayrıcalık tarihini anlamadan, liderler etkili entegrasyon stratejileri uygulayamayabilir. Dahası, örgüt kültürünü değiştirmeden daha çeşitli personeli işe almak yeterli değildir - kurumsal ırkçılık, cinsiyetçilik, homofobi ve ableizm derinden yerleşmiştir. Örneğin, bir kuruluş cinsiyet klişeleri veya çalışan annelere karşı önyargı nedeniyle kadınların kariyer fırsatlarını sınırlarken kadınların temsilini artırabilir. Ek olarak, bazı eleştirmenler zorunlu dahil etme politikasının "tokenizm'e benzediğini, şirketlerin sadece az temsil edilen gruplardan bir veya iki kişiyi işe alarak çeşitliliğe önem verdiğini söylüyor. Bu, terfi için geçtiklerini hissedenler arasında kızgınlığa yol açabilir, uyum yerine gerginlik yaratabilir. Zorunlu içerme politikaları, çalışan kaynak grupları (ERG'ler) veya özellikle marjinal gruplar için tasarlanmış mentorluk programları gibi girişimler de dahil olmak üzere daha geniş işyeri dönüşüm çabalarının bir parçası olmalıdır. Aksi takdirde, zorunluluklar ayrımcılığı kökünden ortadan kaldırmayan anlamsız jestler haline gelir. Son olarak, zorunlu içerme politikasının evrensel mi yoksa endüstri veya sektöre uygun mu olması gerektiğini düşünmeye değer. Çoğu kuruluş daha fazla kapsayıcılıktan yararlanırken, bazı endüstriler çeşitlilikle diğerlerinden daha fazla mücadele etmektedir. Örneğin, teknoloji şirketleri, sağlık hizmeti sağlayıcılarına kıyasla kadınları ve renkli insanları çekmek ve elde tutmak konusunda zorluklarla karşı karşıyadır. Bu nedenle farklı çözümler gerektirebilir. Bununla birlikte, tüm sektörler katılımı önceliklendirmelidir, çünkü işletmeler müşterilerinin ve paydaşlarının ihtiyaçlarını yansıttıklarında gelişirler. Sonuç olarak, zorunlu katılım politikaları, kültürel yeterlilik eğitimi ve yapısal değişim gibi diğer önlemlerle birleştirildiğinde hiyerarşik kurumlar içinde gerçek bir dönüşüme yol açabilir. Şirketler ayrıca, gerçek katılımı teşvik etmek için tokenizmin ötesine geçmeli ve bu politikaları endüstriler ve sektörler arasında en iyi nasıl uygulayacaklarını düşünmelidir. Nihayetinde, zorunlu içerme politikaları, geçmişi veya kimliği ne olursa olsun, herkese fayda sağlayan daha adil bir toplum yaratmayı amaçlamaktadır.
Zorunlu içerme politikaları hiyerarşik kurumlarda gerçek bir dönüşüme yol açabilir mi?
Hayır, zorunlu içerme politikaları tek başına hiyerarşik kurumlarda gerçek dönüşümlere yol açamaz, çünkü tipik olarak bir kuruluşun çeşitlilik ve dahil etme girişiminin bir parçası olarak uygulanırlar, ancak daha geniş operasyonlarına ve kültürüne entegre olmaları gerekmez. Kağıt üzerinde ilerici görünen yüzeysel değişiklikler yaratabilirler, ancak bireysel düzeyde gerçek kültürel değişimler yaratma konusunda yetersiz kalırlar.