人種、性別、階級、能力、宗教、民族などの異なる社会的特徴が組み合わさり、個人にとって抑圧と特権の異なる経験を生み出すことができるという考えです。これらの交差するアイデンティティは、不平等な賃金、不公平なプロモーション、ハラスメント、マイクロアグリゲーションなど、さまざまな形態をとることができる職場での差別に直面する方法にも影響を及ぼす可能性があります。このエッセイでは、これらの要因がどのように相互作用して作業環境を形成し、不平等に寄与するのかを調べます。
まず、交差するアイデンティティは、その独自の交差点に基づいて異なる職場差別を引き起こす可能性があります。
例えば、障害のある黒人女性は、人種差別とアブリーシズムの組み合わせによってキャリアに大きな障壁に直面するかもしれませんが、障害のある白人は、人種と障害のステータスのために異なる扱いを受けるかもしれません。第二に、職場差別に対する従業員の認識と対応には、多分野が影響します。複数の限界的アイデンティティを持っている人々は、差別について話すのがより疎外されているか、それより少ない傾向にあると感じるかもしれません。第三に、組織は相互接続によって引き起こされる格差を強化または悪化させる制度政策を実施することができる。
たとえば、組織の雇用慣行は、パワーダイナミクスを永続させる不均衡を作成することによって、特定のアイデンティティを促進することができます。
最後に、人々は自分自身についてのネガティブメッセージを自分の断絶的なアイデンティティに基づいて内部化することができ、自己疑惑と自信の減少につながります。
これに対処するために、雇用主は、すべての従業員が評価され、支持されていると感じる包括的な職場を作成するように努めなければなりません。また、多様な視点を支える政策を推進し、公正な処遇に責任を持ち、自らを守るための人材を提供しなければならない。人々は、レジリエンスを構築し、メンタリングを求め、組織の変化を提唱するための措置を取ることができます。
交差するアイデンティティは職場の差別にどのように影響しますか？
差別とは、人種、性別、性別、階級、年齢、障害、宗教その他の要因に基づいて差別を引き起こす可能性のある様々な交差する抑圧の形態を指します。これらの交差点は、職場の人々のためのユニークな経験と課題を作成します。複数のアイデンティティに基づく差別は、不公平な待遇、賃金の引き下げ、機会の制限、その他の否定的な結果につながる可能性があります。