L'intersezionalità è una teoria secondo la quale diversi aspetti dell'identità sociale, come la razza, il sesso, la classe, l'orientamento sessuale, l'età, la disabilità, la religione, la nazionalità e molto altro, possono essere combinati per creare esperienze uniche di discriminazione, privilegi, oppressione, potere, opportunità e marginalizzazione per le persone. Questo saggio studierà come l'interscambio influisce sull'accesso alla leadership e sulla crescita professionale.
L'intersezionalità è diventata sempre più importante negli ultimi anni a causa della sua capacità di spiegare perché alcune persone possono affrontare diversi livelli di barriere alla ricerca del successo rispetto ad altri che hanno una demografia simile ma non sperimentano la stessa combinazione di fattori.
Una donna asiatica può avere barriere più alte da superare quando cerca promozione rispetto a un uomo bianco a causa del suo sesso e l'etnia.
A qualcuno con disabilità fisica può essere più difficile scalare le scale aziendali che a qualcuno senza disabilità perché deve superare ulteriori ostacoli associati a problemi di accessibilità.
Uno dei modi in cui la segreteria influisce sulle capacità di leadership è la pratica di assunzione. Le aziende spesso creano diverse iniziative di assunzione in cui reclutano attivamente candidati di gruppi sottorappresentati, ma questo approccio è limitato dal fatto che si concentra esclusivamente su tratti visibili, come la razza o il sesso.
Le aziende potrebbero non essere consapevoli della necessità di adottare ulteriori misure per soddisfare le esigenze dei candidati, oltre a ciò che tradizionalmente viene considerato un collegamento con la diversità, ad esempio l'adeguamento dei piani degli uffici o la fornitura di tecnologie di supporto per i dipendenti disabili.
Un altro aspetto della leadership influenzato dall'intersezionalità sono i tipi di ruolo disponibili per gli individui. Alcuni posti possono essere più accessibili per coloro che appartengono a determinate personalità, mentre altri posti sono inaccessibili o addirittura dannosi a seconda della personalità.
Alcuni gruppi di minoranza possono essere sovrappresentati a livelli di servizio inferiori nell'organizzazione piuttosto che a posizioni di leadership. Ciò crea disuguaglianze nelle strutture di potere all'interno delle organizzazioni, rendendo difficile la promozione di posizioni di primo livello per tutti coloro che si trovano al di fuori di queste categorie dominanti.
L'intersezionalità influisce anche sulla promozione professionale una volta che la persona ha ottenuto il posto. Coloro che affrontano diverse forme di discriminazione possono affrontare problemi unici quando si tratta di ottenere tutoraggio e sponsorizzazione da dirigenti senior o riconoscere i loro successi. Potrebbero essere esclusi da importanti eventi di rete o mancati per la promozione a causa di pregiudizi contro di loro.
Le persone con un'identità intersecante possono avere problemi a trovare supporto da colleghi che non condividono esperienze simili.
L'intersezionalità può influire in modo significativo sull'accesso alla leadership e alla crescita professionale di molte persone. Le aziende devono riconoscere questa complessità per creare posti di lavoro veramente inclusivi, dove tutti hanno pari possibilità di successo indipendentemente dalla propria identità. Per raggiungere questo obiettivo, le aziende devono concentrarsi sul modo in cui interagiscono le diverse identità sociali per creare barriere e fornire soluzioni mirate per affrontare questi problemi.
In che modo le relazioni influiscono sull'accesso alla leadership e sulla crescita professionale?
L'intersezionalità si riferisce al modo in cui le diverse forme di oppressione (come sessismo, razzismo, ableismo, ecc.) si intersecano, creando esperienze uniche di discriminazione e svantaggio. La ricerca dimostra che le persone che sperimentano più forme di oppressione sono spesso più a rischio di ostacoli all'accesso alla leadership e al progresso professionale rispetto a coloro che non lo fanno.