Kesişimsellik, ırk, cinsiyet, sınıf, cinsel yönelim, yaş, engellilik, din, milliyet ve daha fazlası gibi sosyal kimliğin farklı yönlerinin, bireyler için benzersiz ayrımcılık, ayrıcalık, baskı, güç, fırsat ve marjinalleşme deneyimleri yaratmak için bir araya gelebileceği teorisidir. Bu makale kesişimselliğin liderlik fırsatlarına ve mesleki ilerlemeye erişimi nasıl etkilediğini araştıracaktır. Kesişimsellik, son yıllarda, bazı insanların neden benzer demografik özelliklere sahip olan ancak aynı faktör karışımını yaşamayan diğerlerinden farklı seviyelerde engellerle karşılaşabileceğini açıklayabilmesi nedeniyle giderek daha önemli hale gelmiştir. Asyalı bir kadın, cinsiyet ve etnik kökenleri nedeniyle beyaz bir erkeğe kıyasla ilerleme ararken üstesinden gelmek için daha yüksek engellere sahip olabilir. Fiziksel engeli olan birinin kurumsal merdivene tırmanması, engeli olmayan birine göre daha zor olabilir, çünkü erişilebilirlik sorunlarının ek engellerinin üstesinden gelmek zorundadırlar. Kesişimselliğin liderlik fırsatlarını etkilemesinin bir yolu işe alım uygulamalarıdır. Şirketler genellikle az temsil edilen gruplardan adayları aktif olarak işe aldıkları çeşitli işe alım girişimleri yaratırlar, ancak bu yaklaşım yalnızca ırk veya cinsiyet gibi görünür özelliklere odaklanarak sınırlıdır. Kesişimsellik, çoklu azınlık gruplarıyla özdeşleşen kişilerin, geçmişleri hemen belli değilse, bu programlardan dışlanabileceği anlamına gelir. Şirketler, adayların ihtiyaçlarını karşılamak için geleneksel olarak çeşitlilikle ilgili olarak kabul edilenlerin ötesinde - ofis planlarını uyarlamak veya engelli çalışanlar için yardımcı teknoloji sağlamak gibi ek önlemler almaları gerektiğinin farkında olmayabilir. Kesişimsellikten etkilenen liderlik yeteneklerinin bir başka yönü de bireyler için mevcut rol türleridir. Bazı pozisyonlar belirli kişiliklere ait olanlar için daha erişilebilir olabilirken, diğer pozisyonlar kişiliğe bağlı olarak mevcut değildir ve hatta zararlıdır. Bazı azınlık grupları, liderlik pozisyonlarından ziyade organizasyondaki alt düzey hizmet pozisyonlarında aşırı temsil edilebilir. Bu, örgütler içindeki güç yapılarında eşitsizlikler yaratır ve bu baskın kategorilerin dışındaki herkesin üst düzey pozisyonlara geçmesini zorlaştırır. Kesişimsellik, bir kişi bir pozisyon elde ettikten sonra profesyonel promosyonu da etkiler. Birden fazla ayrımcılık biçimiyle karşı karşıya kalanlar, üst düzey liderlerden mentorluk ve sponsorluk almak veya başarılarını tanımak konusunda benzersiz zorluklarla karşılaşabilirler. Kendilerini önemli çevrimiçi etkinliklerden dışlanmış veya kendilerine yönelik önyargılar nedeniyle promosyonları kaçırmış olabilirler. Örtüşen kimlikleri olan insanlar, bu tür deneyimleri paylaşmayan meslektaşlarından destek bulmakta zorlanabilirler. Kesişimsellik, birçok insan için liderlik fırsatlarına ve profesyonel büyümeye erişimi önemli ölçüde etkileyebilir. Şirketler, kimlikleri ne olursa olsun herkesin eşit başarı şansına sahip olduğu gerçekten kapsayıcı işyerleri oluşturmak için bu karmaşıklığı tanımalıdır. Bunu başarmak için şirketler, farklı sosyal kimliklerin engeller oluşturmak ve bu sorunları ele alan hedefli çözümler sunmak için nasıl etkileşime girdiğini anlamaya odaklanmalıdır.
Bağlantı, liderlik fırsatlarına ve mesleki ilerlemeye erişimi nasıl etkiler?
Kesişimsellik, farklı baskı biçimlerinin (cinsiyetçilik, ırkçılık, ableizm vb.) birbirleriyle nasıl kesiştiğini ve benzersiz ayrımcılık ve dezavantaj deneyimleri yarattığını ifade eder. Araştırmalar, birden fazla baskı biçimi yaşayan insanların, liderlik fırsatlarına erişme ve profesyonel ilerleme kaydetme konusunda genellikle daha fazla engel riski altında olduğunu göstermektedir.