Интерсекциональность - это теория, согласно которой различные аспекты социальной идентичности, такие как раса, пол, класс, сексуальная ориентация, возраст, инвалидность, религия, национальность и многое другое, могут сочетаться для создания уникального опыта дискриминации, привилегий, угнетения, власти, возможностей и маргинализации для людей. В этом эссе будет изучено, как интерсекционность влияет на доступ к возможностям лидерства и профессиональному росту.
Интерсекционность становится все более важной в последние годы из-за ее способности объяснить, почему некоторые люди могут сталкиваться с различными уровнями барьеров в стремлении к успеху, чем другие, которые имеют сходную демографию, но не испытывают того же сочетания факторов.
Азиатская женщина может иметь более высокие барьеры, чтобы преодолеть их при поиске продвижения по сравнению с белым мужчиной из-за своего пола и этническая принадлежность.
Кому-то с ограниченными физическими возможностями может быть сложнее подняться по корпоративной лестнице, чем кому-то без инвалидности, потому что он должен преодолевать дополнительные препятствия, связанные с проблемами доступности.
Один из способов, которым межсекциональность влияет на возможности лидерства, - это практика найма. Компании часто создают разнообразные инициативы по найму, где они активно набирают кандидатов из недопредставленных групп, но этот подход ограничен тем, что он фокусируется исключительно на видимых чертах, таких как раса или пол. Интерсекциональность означает, что люди, идентифицирующие себя с несколькими группами меньшинств, могут быть исключены из этих программ, если их происхождение не является очевидным сразу.
Компании могут не осознавать, что им необходимо принять дополнительные меры для удовлетворения потребностей кандидатов, помимо того, что традиционно считается связанным с разнообразием - например, адаптация планов офисов или предоставление вспомогательных технологий для сотрудников с ограниченными возможностями.
Другим аспектом лидерских возможностей, на который влияет интерсекционность, являются типы ролей, доступные для отдельных лиц. Некоторые должности могут быть более доступными для тех, кто принадлежит к определенным личностям, в то время как другие должности недоступны или даже вредны в зависимости от личности.
Некоторые группы меньшинств могут быть перепредставлены на должностях более низкого уровня обслуживания в организации, а не занимать руководящие должности. Это создает неравенство во властных структурах внутри организаций, затрудняя продвижение на позиции высшего уровня для всех, кто находится за пределами этих доминирующих категорий.
Интерсекционность также влияет на профессиональное продвижение, как только человек получил должность. Те, кто сталкивается с множественными формами дискриминации, могут столкнуться с уникальными проблемами, когда дело доходит до получения наставничества и спонсорства от старших руководителей или признания их достижений. Они могут оказаться исключенными из важных сетевых событий или пропущенными для продвижения по службе из-за предубеждений, направленных против них.
У людей с пересекающейся идентичностью могут возникнуть проблемы с поиском поддержки от коллег, которые не делятся подобным опытом.
Интерсекционность может значительно повлиять на доступ к возможностям лидерства и профессиональному росту для многих людей. Компании должны признать эту сложность, чтобы создать действительно инклюзивные рабочие места, где каждый имеет равные шансы на успех независимо от своей идентичности. Для достижения этой цели компании должны сосредоточиться на понимании того, как взаимодействуют различные социальные идентичности, чтобы создать барьеры и предоставить целевые решения, направленные на решение этих проблем.
Как взаимосвязь влияет на доступ к лидерским возможностям и профессиональному росту?
Интерсекциональность относится к тому, как различные формы угнетения (такие как сексизм, расизм, аблеизм и т. Д.) Пересекаются друг с другом, создавая уникальные переживания дискриминации и неблагоприятного положения. Исследования показывают, что люди, которые испытывают несколько форм угнетения, часто подвергаются большему риску возникновения препятствий для доступа к возможностям лидерства и достижения профессионального прогресса, чем те, кто этого не делает.