Le concept de double identité n'est pas nouveau pour les organisations hiérarchiques. En fait, c'est depuis les temps anciens que les gens se divisaient en différentes castes en fonction de leur statut social et de leur origine économique.
Au fil du temps, ces séparations sont devenues plus subtiles, mais toujours présentes. Les hiérarchies existent dans tous les aspects de la vie, des affaires à la politique, du sport à l'éducation et tout le reste entre les deux. Ils sont nécessaires pour maintenir l'ordre et l'efficacité au sein d'une organisation ou d'un groupe. Mais que se passe-t-il quand quelqu'un a plusieurs identités qui ne correspondent pas à la hiérarchie?
L'identité de genre d'une personne peut ne pas toujours correspondre au sexe qui lui a été attribué à la naissance, ce qui conduit à un sentiment de confusion, d'inquiétude et même de honte. Cela peut être particulièrement vrai dans les milieux de travail où il existe une hiérarchie claire fondée sur les rôles de genre.
Une femme qui s'identifie comme un homme peut avoir du mal à se conformer à ses collègues si elle pense qu'elle est une femme en raison de son apparence ou de son nom. Elle peut aussi être victime de discrimination si elle décide de s'exprimer différemment des autres femmes.
L'autre exemple est la sexualité. Quiconque s'identifie comme LGBTQ + peut se sentir inapproprié dans un milieu de travail hétéronormatif. Ils peuvent craindre d'être jugés ou rejetés par des collègues ou des gestionnaires en raison de leur orientation sexuelle ou de leur expression sexuelle. Cela peut conduire à l'isolement, à la dépression et même à l'insatisfaction au travail.
Même un âge aussi inoffensif peut causer des problèmes. Si quelqu'un se sent traité différemment en raison de son âge - soit trop jeune, soit trop vieux - il peut ressentir de la frustration et du ressentiment envers ses supérieurs ou ses pairs. Cela peut affecter la productivité et le moral, rendant plus difficile la réalisation des objectifs et la réussite en milieu de travail.
Les conséquences psychologiques à long terme d'une double identité peuvent être importantes. Les gens peuvent tomber dans la dépression, l'anxiété ou même développer des symptômes de TSPT. Ils peuvent sortir complètement des situations ou des relations sociales par peur du rejet et de la moquerie. Dans des cas extrêmes, ils peuvent se blesser ou penser à se suicider.
Il existe des moyens d'atténuer ces effets négatifs. Les organisations doivent créer des politiques qui permettent l'ouverture et l'acceptation des différentes identités. Les gestionnaires doivent être formés pour reconnaître les signes de la lutte identitaire et offrir un soutien lorsque nécessaire. Les gens peuvent demander des conseils ou des thérapies pour aider à traiter leurs émotions et à gérer le stress. Avec le temps et la patience, il est possible de trouver un équilibre entre les individus et la hiérarchie organisationnelle.
La navigation sur les doubles individus dans les organisations hiérarchiques peut être une tâche difficile, mais pas impossible. En reconnaissant les différences et en offrant un soutien, nous pouvons créer des lieux de travail plus inclusifs où tout le monde se sent désiré, apprécié et respecté.
Quels sont les effets psychologiques à long terme de la navigation à double identité dans les organisations hiérarchiques ?
Les chercheurs suggèrent que les personnes qui se concentrent sur plusieurs catégories d'identité sociale peuvent ressentir des conséquences psychologiques à long terme, telles qu'un stress accru, une baisse de l'estime de soi et une diminution du soutien social. Ces effets peuvent être aggravés par des structures organisationnelles hiérarchiques qui peuvent accroître la marginalisation et l'exclusion fondées sur certains groupes identitaires.