Концепция двойственной идентичности не нова для иерархических организаций. Фактически, это было с древних времен, когда люди делились на разные касты в зависимости от их социального статуса и экономического происхождения.
Со временем эти разделения стали более тонкими, но все еще присутствующими. Иерархии существуют во всех аспектах жизни, от бизнеса до политики, спорта до образования и всего остального между ними. Они необходимы для поддержания порядка и эффективности внутри организации или группы. Но что происходит, когда у кого-то есть несколько идентичностей, которые не совпадают с иерархией?
Одним из примеров этого является пол. Гендерная идентичность человека может не всегда соответствовать назначенному ему полу при рождении, что приводит к чувству растерянности, беспокойства и даже стыда. Это может быть особенно актуально на рабочих местах, где существует четкая иерархия, основанная на гендерных ролях.
Женщина, которая идентифицирует себя как мужчина, может изо всех сил пытаться соответствовать своим коллегам, если они предполагают, что она женщина из-за своей внешности или имени. Она также может столкнуться с дискриминацией, если решит выразить себя иначе, чем другие женщины.
Другой пример - сексуальность. Тот, кто идентифицирует себя как ЛГБТК +, может чувствовать себя неуместным на гетеронормативном рабочем месте. Они могут беспокоиться о том, что их будут судить или отвергать коллеги или менеджеры из-за их сексуальной ориентации или гендерного выражения. Это может привести к изоляции, депрессии и даже неудовлетворенности работой.
Даже такое безобидное, как возраст, может вызвать проблемы. Если кто-то чувствует, что к нему относятся по-разному из-за его возраста - либо слишком молодого, либо слишком старого - он может испытывать разочарование и обиду по отношению к своему начальству или сверстникам. Это может повлиять на производительность и моральный дух, затрудняя достижение целей и достижение успеха на рабочем месте.
Долгосрочные психологические последствия навигации по двойной идентичности могут быть значительными. Люди могут впасть в депрессию, беспокойство или даже развить симптомы ПТСР. Они могут полностью выйти из социальных ситуаций или отношений, опасаясь неприятия и насмешек. В крайних случаях они могут причинить себе вред или подумать о самоубийстве.
Существуют способы смягчить эти негативные последствия. Организации должны создавать политики, которые допускают открытость и принятие различных идентичностей. Менеджеры должны быть обучены распознавать признаки борьбы за идентичность и предлагать поддержку, когда это необходимо. Люди могут обратиться за консультацией или терапией, чтобы помочь обработать свои эмоции и справиться со стрессом. Со временем и терпением можно найти баланс между личными личностями и организационной иерархией.
Навигация по двойным личностям в иерархических организациях может быть сложной, но не невозможной задачей. Признавая различия и предоставляя поддержку, мы можем создавать более инклюзивные рабочие места, где каждый чувствует себя желанным гостем, ценится и уважается.
Каковы долгосрочные психологические последствия навигации по двойной идентичности в иерархических организациях?
Исследователи предполагают, что люди, которые ориентируются на несколько категорий социальной идентичности, могут испытывать долгосрочные психологические последствия, такие как повышенный стресс, снижение самооценки и снижение социальной поддержки. Эти эффекты могут усугубляться иерархическими организационными структурами, которые могут усилить маргинализацию и изоляцию на основе определенных групп идентичности.