İkili kimlik kavramı hiyerarşik örgütler için yeni değildir. Aslında, insanların sosyal statüleri ve ekonomik geçmişlerine göre farklı kastlara bölündüğü eski zamanlardan beri olmuştur. Zamanla, bu bölünmeler daha ince, ama hala mevcut hale geldi. Hiyerarşiler, iş dünyasından siyasete, spordan eğitime ve aradaki her şeye kadar hayatın her alanında var. Bir organizasyon veya grup içinde düzen ve verimliliği korumak için gereklidirler. Fakat birisi hiyerarşiye uymayan birden fazla kimliğe sahip olduğunda ne olur? Bunun bir örneği cinsiyettir. Bir kişinin cinsiyet kimliği her zaman doğumda atanan cinsiyetiyle eşleşmeyebilir, bu da karışıklık, endişe ve hatta utanç duygularına yol açabilir. Bu, özellikle cinsiyet rollerine dayanan açık bir hiyerarşinin olduğu işyerlerinde geçerli olabilir. Kendini erkek olarak tanımlayan bir kadın, görünüşü veya adı nedeniyle kadın olduğunu varsayarsa, iş arkadaşlarıyla uyum sağlamak için mücadele edebilir. Ayrıca, kendisini diğer kadınlardan farklı olarak ifade etmeyi seçerse ayrımcılığa maruz kalabilir.
Bir diğer örnek ise cinsellik. LGBTQ + olarak tanımlanan biri, heteronormatif bir işyerinde kendini yerinde hissetmeyebilir. Cinsel yönelimleri veya cinsiyet ifadeleri nedeniyle meslektaşları veya yöneticileri tarafından yargılanma veya reddedilme konusunda endişelenebilirler. Bu, izolasyon, depresyon ve hatta iş memnuniyetsizliğine yol açabilir.
Yaş kadar zararsız olsa bile sorunlara neden olabilir. Birisi yaşlarından dolayı farklı muamele gördüğünü hissederse - çok genç veya çok yaşlı - üstlerine veya akranlarına karşı sinirli ve kırgın hissedebilirler. Bu, performansı ve morali etkileyebilir, hedeflere ulaşmayı ve işyerinde başarıya ulaşmayı zorlaştırabilir. Çift kimliklerde gezinmenin uzun vadeli psikolojik sonuçları önemli olabilir. İnsanlar depresyona girebilir, endişeli olabilir, hatta TSSB belirtileri geliştirebilir. Reddedilme ve alay edilme korkusuyla sosyal durumlardan veya ilişkilerden tamamen çekilebilirler. Aşırı durumlarda, kendilerine zarar verebilir veya intiharı düşünebilirler. Bu olumsuz etkileri hafifletmenin yolları vardır. Örgütler, açıklık ve farklı kimliklerin kabulüne izin veren politikalar oluşturmalıdır. Yöneticiler, kimlik mücadelelerinin işaretlerini tanımak ve gerektiğinde destek sunmak için eğitilmelidir. İnsanlar duygularını işlemeye ve stresi yönetmeye yardımcı olmak için danışmanlık veya terapi alabilirler. Zaman ve sabırla, kişisel kişilikler ve örgütsel hiyerarşi arasında bir denge bulunabilir. Hiyerarşik organizasyonlarda ikili kimlikler arasında gezinmek zor olabilir, ancak imkansız değildir. Farklılıkları kabul ederek ve destek sağlayarak, herkesin hoş karşılandığını, değer verildiğini ve saygı duyulduğunu hissettiği daha kapsayıcı işyerleri yaratabiliriz.
Hiyerarşik örgütlerde ikili kimliklerde gezinmenin uzun vadeli psikolojik sonuçları nelerdir?
Araştırmacılar, birden fazla sosyal kimlik kategorisini hedefleyen bireylerin, artan stres, azalan benlik saygısı ve azalan sosyal destek gibi uzun vadeli psikolojik etkiler yaşayabileceğini öne sürüyorlar. Bu etkiler, belirli kimlik gruplarına dayalı marjinalleşmeyi ve izolasyonu artırabilen hiyerarşik örgütsel yapılar tarafından daha da kötüleştirilebilir.