¿Cómo se adaptan las personas a las nuevas relaciones con las jerarquías existentes?
Los individuos utilizan diferentes métodos para cambiar sus estilos relacionales cuando entran en un grupo con una estructura establecida. Esto es cierto porque todos ellos tienen formas distintivas de entender y responder a situaciones sociales. Algunos pueden estar más capacitados que otros para reconocer señales y averiguar cómo comportarse en consecuencia. También depende del contexto específico y del nivel de jerarquía ya presente. La gente puede aprender unos de otros y adaptarse a la jerarquía si no hay conflictos o problemas.
Un cambio rápido de estilo puede ser difícil. Debe considerar la dinámica entre usted y la gente de la unidad antes de decidir qué enfoque funcionará mejor. Hay tres enfoques principales para adaptarse a las jerarquías interpersonales preexistentes. La primera es conformarse con el poder de la persona o grupo dominante, mientras que la segunda es desafiarlos. El tercer método es encontrar un punto medio donde todos obtengan el mismo beneficio. Echemos un vistazo a estas opciones una por una.
Primer método: cumplimiento
Esta estrategia implica presentar los deseos de una persona autorizada sin cuestionarlos.
Supongamos que un nuevo empleado se une a un equipo en el que un miembro es mucho más experimentado que todos los demás. En tal caso, esta persona puede tratar de complacerlos haciendo lo que dicen e ignorando cualquier desacuerdo que puedan tener. Incluso pueden intentar hacerse parecer menos importantes que un líder para mostrar respeto y lograr disposición. La desventaja es que este enfoque puede llevar a sentimientos de resentimiento y frustración, ya que no permite la individualidad ni la creatividad en la dinámica del grupo.
Esto puede llevar a una falta de confianza entre los miembros si alguien siente que sus opiniones no se valoran lo suficiente.
Segundo método: Desafío
Otra forma de adaptar a las personas es desafiar directamente la estructura de poder existente. Esto puede incluir hablar de algo con lo que no esté de acuerdo o preguntarse por qué se tomaron ciertas decisiones. Esto también implica una acción independiente en lugar del cumplimiento ciego de las órdenes. El plus de esta táctica es que permite una mayor colaboración y participación de todas las partes. Pero también conlleva riesgos, porque los problemas pueden ser vistos como irrespetuosos o insubordinados, dando lugar a conflictos y consecuencias, como despidos o descensos. Sería útil si usted piensa si esta ruta de posibles consecuencias vale la pena antes de continuar.
Tercer método: compromiso
El tercer método es encontrar un lenguaje común entre todas las partes involucradas para que todos obtengan los mismos beneficios. Esto requiere escuchar activamente los puntos de vista de cada uno y encontrar soluciones que funcionen para todos los participantes. Las negociaciones deben llevarse a cabo sin coacción ni amenazas, sino mediante una comunicación abierta y un compromiso. Al trabajar juntos en una solución mutuamente beneficiosa, las personas aprenden a cooperar eficazmente, al tiempo que mantienen su identidad individual. El inconveniente aquí es que llegar a un consenso no siempre es fácil; a veces la erupción se agudiza y las personas se lesionan en el camino.
La búsqueda del medio suele ser mejor que cualquiera de las opciones extremas enumeradas anteriormente.
Al ajustar los estilos relacionales en la jerarquía existente, hay tres enfoques principales: correspondencia, desafío y compromiso. La conformidad implica la sumisión a personas autorizadas sin cuestionamientos, lo que puede generar resentimiento y falta de confianza entre los miembros; Su impugnación directa puede dar lugar a conflictos y consecuencias; El compromiso ofrece las mejores posibilidades de éxito, creando un entorno de trabajo conjunto en el que todos se sientan escuchados.Recuerda que cada situación es única, así que elige cuidadosamente la estrategia en función de lo que mejor se adapte a las circunstancias específicas.
¿Cómo ajustan los individuos las estrategias relacionales cuando se integran en unidades con jerarquías interpersonales preexistentes?
Para que una persona pueda integrarse en un dispositivo con una jerarquía interpersonal preexistente, puede que necesite adoptar diferentes estrategias relacionales según su posición en el grupo. Esto puede incluir la impugnación de las normas existentes o su cumplimiento, así como la construcción de relaciones con los miembros de mayor rango del grupo que puedan ayudarles a navegar el panorama social.