人々は既存の階層との新しい関係にどのように適応しますか？
個人は、構造化グループに入るときにリレーショナルスタイルを変更するために、さまざまなメソッドを使用します。彼らは皆、社会的状況を理解し、対応する独特の方法を持っているからです。ある人は、信号を認識し、それに応じて行動する方法を理解するのに他の人よりも熟練しているかもしれません。また、すでに存在する特定のコンテキストと階層レベルにも依存します。競合や問題がなければ、人々は互いに学び、階層に調整することができます。
クイックスタイルの変更は難しい場合があります。どのアプローチが最適かを決定する前に、ユニットの人々とあなたの間のダイナミックを考慮する必要があります。既存の対人階層に適応するための3つの主なアプローチがあります。1つ目は支配的な人やグループの力に合致し、もう1つは彼らに挑戦することです。3番目の方法は、誰もが等しく利益を得る中間の地面を見つけることです。これらのオプションを一つずつ考えてみましょう。
最初に：コンプライアンス
この戦略は、それらを質問することなく、権限の意思を提示することを含みます。
新入社員が1人のメンバーが誰よりもはるかに経験豊富なチームに参加したとします。その人は、自分の言うことを行ない、意見の相違を無視して喜ばせようとするかもしれません。彼らは、敬意を示し、好意を得るために、指導者よりも自分自身を重要ではないように見せようとするかもしれません。欠点は、このアプローチがグループのダイナミクスにおける個性や創造性を許さないため、憤りや欲求不満の感情につながる可能性があるということです。これは、誰かが自分の意見が十分に評価されていないと感じた場合、メンバー間の信頼の欠如につながる可能性があります。
第二の方法：チャレンジ
人々を適応させるもう一つの方法は、既存の電力構造に直接挑戦することです。これには、あなたが同意しないことについて話したり、特定の決定が行われた理由を尋ねたりすることが含まれます。また、盲目的に命令に従うのではなく、単独で行動することを伴う。この戦術の利点は、あらゆる面からより多くの協力と参加を可能にすることです。しかし、それはまた、問題が不敬または不服従と見ることができ、紛争や解雇や降格などの結果につながるため、リスクを伴います。このルートが進行する前に潜在的な結果の価値があるかどうかを考えた場合に役立ちます。
第三の方法：妥協
第三の方法は、すべての関係者が平等に利益を得るために、すべての関係者の間で共通の根拠を見つけることです。お互いの視点に積極的に耳を傾け、関係者全員のために働く解決策を見つける必要があります。交渉は、強制や脅威なしで、むしろオープンなコミュニケーションと妥協を通じて行われるべきです。相互に有益なソリューションに取り組むことで、人々は個人のアイデンティティを維持しながら効果的に協力することを学びます。ここでの欠点は、コンセンサスビルディングは必ずしも簡単ではないということです。
中間を見つけることは、通常、上記の極端なオプションのいずれかよりも優れています。
既存の階層でリレーショナルスタイルを調整する場合、コンプライアンス、チャレンジ、妥協という3つの主なアプローチがあります。適合は、疑うことなく権威ある人に提出することを意味し、それはメンバー間の憤りと信頼の欠如につながる可能性があります。彼らに直接挑戦することは、紛争と結果につながる可能性があります。妥協は成功の最もよいチャンスを提供し、誰もが聞こえるコラボレーション環境を作り出します。それぞれの状況がユニークなので、特定の状況に最適なものに基づいて慎重に戦略を選択してください。
既存の対人階層を持つユニットに統合する場合、個人はどのように関係戦略を調整しますか？
人が既存の対人階層を持つデバイスに統合するためには、グループ内の位置によって異なる関係戦略を採用する必要があるかもしれません。これには、既存の規範に挑戦するか、それらに準拠するかのどちらかが含まれ、社会的景観をナビゲートするのに役立つ、より多くのシニアグループメンバーとの関係を構築することができます。