Comment les gens s'adaptent-ils aux nouvelles relations avec les hiérarchies existantes?
Les individus utilisent différentes méthodes pour modifier leurs styles relationnels lorsqu'ils entrent dans un groupe avec une structure établie. C'est vrai parce qu'ils ont tous des façons distinctes de comprendre et de répondre aux situations sociales. Certains peuvent être plus qualifiés que d'autres pour reconnaître les signaux et comprendre comment se comporter en conséquence. Cela dépend également du contexte spécifique et du niveau hiérarchique déjà présent. Les gens peuvent apprendre les uns des autres et s'adapter à la hiérarchie s'il n'y a pas de conflits ou de problèmes.
Un changement rapide de style peut être difficile. Vous devez tenir compte de la dynamique entre vous et les personnes de l'unité avant de décider quelle approche fonctionnera le mieux. Il existe trois approches principales pour s'adapter aux hiérarchies interpersonnelles existantes. La première consiste à s'aligner sur le pouvoir de la personne ou du groupe dominant, tandis que la seconde consiste à les défier. La troisième méthode est de trouver un milieu où tout le monde bénéficie du même avantage. Examinons ces options une par une.
Première méthode: conformité
Cette stratégie consiste à présenter les souhaits d'une personne réputée sans les remettre en question.
Supposons que le nouvel employé rejoigne une équipe dans laquelle un membre est beaucoup plus expérimenté que tous les autres. Dans ce cas, cette personne peut essayer de leur plaire en faisant ce qu'ils disent et en ignorant tout désaccord qu'ils pourraient avoir. Ils peuvent même essayer de se forcer à paraître moins important qu'un leader pour faire preuve de respect et obtenir un emplacement. L'inconvénient est que cette approche peut conduire à un sentiment de ressentiment et de frustration, car elle ne permet pas l'individualité ou la créativité dans la dynamique du groupe.
Cela peut conduire à un manque de confiance entre les membres si quelqu'un estime que leurs opinions ne sont pas suffisamment appréciées.
Deuxième méthode: Défi
Une autre façon d'adapter les gens est de défier directement la structure de pouvoir existante. Il peut s'agir de parler de quelque chose avec lequel vous n'êtes pas d'accord ou de vous demander pourquoi certaines décisions ont été prises. Cela implique également une action indépendante au lieu de l'exécution aveugle des ordres. En plus de cette tactique, elle permet plus de coopération et de participation de tous les côtés. Mais cela comporte aussi des risques, car les problèmes peuvent être considérés comme irrespectueux ou insubordonnables, entraînant des conflits et des conséquences, comme le licenciement ou la rétrogradation. Il serait utile que vous pensiez si cette voie vaut des conséquences potentielles avant de continuer.
Troisième méthode: compromis
La troisième méthode consiste à trouver un terrain d'entente entre toutes les parties concernées afin que tous bénéficient sur un pied d'égalité. Cela exige une écoute active des points de vue des uns et des autres et la recherche de solutions qui fonctionnent pour tous les participants. Les négociations doivent avoir lieu sans coercition ni menace, mais plutôt par une communication ouverte et un compromis. En travaillant ensemble sur une solution mutuellement bénéfique, les gens apprennent à collaborer efficacement tout en préservant leur identité individuelle. L'inconvénient est qu'il n'est pas toujours facile de parvenir à un consensus - parfois la violence s'aggrave et les gens sont blessés sur le chemin.
La recherche du milieu est généralement meilleure que l'une des options extrêmes énumérées ci-dessus.
Lors de l'ajustement des styles relationnels dans la hiérarchie existante, il existe trois approches principales: la conformité, le défi et le compromis. La conformité implique la subordination à des personnes réputées sans questions, ce qui peut entraîner un ressentiment et un manque de confiance entre les membres; Leur contestation directe peut entraîner des conflits et des conséquences; Le compromis offre les meilleures chances de succès en créant un environnement de travail collaboratif dans lequel chacun se sent entendu.N'oubliez pas que chaque situation est unique, alors choisissez soigneusement la stratégie en fonction de ce qui convient le mieux aux circonstances.
Comment les individus ajustent-ils les stratégies relationnelles lorsqu'ils s'intègrent dans des unités avec des hiérarchies interpersonnelles préexistantes ?
Pour qu'une personne puisse s'intégrer dans un appareil doté d'une hiérarchie interpersonnelle préexistante, elle peut avoir besoin d'adopter différentes stratégies relationnelles en fonction de sa position dans le groupe. Il peut s'agir soit de remettre en question les normes existantes, soit de les mettre en conformité, mais aussi d'établir des relations avec des membres plus élevés du groupe qui peuvent les aider à naviguer dans le paysage social.