كيف يتكيف الناس مع العلاقات الجديدة مع التسلسلات الهرمية الحالية ؟
يستخدم الأفراد طرقًا مختلفة لتغيير أساليبهم العلائقية عند دخول مجموعة منظمة. هذا صحيح لأن لديهم جميعًا طرقًا مميزة لفهم المواقف الاجتماعية والاستجابة لها. قد يكون البعض أكثر مهارة من البعض الآخر في التعرف على الإشارات ومعرفة كيفية التصرف وفقًا لذلك. كما أنه يعتمد على السياق المحدد ومستوى التسلسل الهرمي الموجودين بالفعل. يمكن للناس التعلم من بعضهم البعض والتكيف مع التسلسل الهرمي إذا لم تكن هناك صراعات أو مشاكل.
قد تكون التغييرات السريعة في الأسلوب صعبة. عليك أن تفكر في الديناميكية بينك وبين الأشخاص في الوحدة قبل تحديد النهج الذي سيعمل بشكل أفضل. هناك ثلاثة نهج رئيسية للتكيف مع التسلسلات الهرمية الشخصية الموجودة مسبقًا. الأول هو التوافق مع قوة الشخص أو المجموعة المهيمنة، بينما يتمثل الثاني في تحديهم. الطريقة الثالثة هي إيجاد حل وسط حيث يستفيد الجميع على قدم المساواة. دعونا نفكر في هذه الخيارات واحدة تلو الأخرى.
أولاً: الامتثال
تتضمن هذه الاستراتيجية تقديم رغبات السلطة دون التشكيك فيها.
لنفترض أن موظفًا جديدًا ينضم إلى فريق يكون فيه أحد الأعضاء أكثر خبرة من أي شخص آخر. قد يحاول هذا الشخص بعد ذلك إرضاءهم بفعل ما يقوله وتجاهل أي خلافات قد تكون لديهم. قد يحاولون حتى جعل أنفسهم يبدون أقل أهمية من القائد لإظهار الاحترام وكسب التأييد. العيب هو أن هذا النهج يمكن أن يؤدي إلى مشاعر الاستياء والإحباط، لأنه لا يسمح بالفردية أو الإبداع في ديناميكيات المجموعة.
يمكن أن يؤدي هذا إلى انعدام الثقة بين الأعضاء إذا شعر شخص ما أن آرائه ليست ذات قيمة كافية.
الطريقة الثانية: التحدي
طريقة أخرى لتكييف الناس هي تحدي هيكل القوة الحالي مباشرة. قد يشمل ذلك الحديث عن شيء لا تتفق معه أو التساؤل عن سبب اتخاذ قرارات معينة. كما أنه يستلزم التصرف بمفرده بدلاً من اتباع الأوامر بشكل أعمى. ميزة هذا التكتيك هو أنه يسمح بمزيد من التعاون والمشاركة من جميع الأطراف. لكنه ينطوي أيضًا على مخاطر لأنه يمكن اعتبار المشاكل غير محترمة أو متمردة، مما يؤدي إلى صراع وعواقب مثل الفصل أو خفض الرتبة. سيكون من المفيد إذا فكرت فيما إذا كان هذا الطريق يستحق العواقب المحتملة قبل المضي قدمًا. الطريقة الثالثة: حل وسط
الطريقة الثالثة هي إيجاد أرضية مشتركة بين جميع الأطراف المعنية بحيث يستفيد الجميع على قدم المساواة. يتطلب الاستماع بنشاط إلى وجهات نظر بعضنا البعض وإيجاد حلول تناسب جميع المعنيين. وينبغي أن تجري المفاوضات دون إكراه أو تهديد، بل من خلال التواصل المفتوح والحل الوسط. من خلال العمل معًا على حل مفيد للطرفين، يتعلم الناس التعاون بفعالية مع الحفاظ على هوية فردية. الجانب السلبي هنا هو أن بناء الإجماع ليس سهلاً دائمًا - في بعض الأحيان تشتعل الأعصاب ويتأذى الناس على طول الطريق. عادةً ما يكون العثور على الوسط أفضل من أي من الخيارات القصوى المذكورة أعلاه.
عند تعديل الأساليب العلائقية في التسلسل الهرمي الحالي، هناك ثلاثة مناهج رئيسية - الامتثال والتحدي والتسوية. فالمطابقة تعني الخضوع دون شك لأشخاص ذوي حجية، مما قد يؤدي إلى الاستياء وانعدام الثقة بين الأعضاء ؛ ويمكن أن يؤدي تحديها مباشرة إلى صراع وعواقب ؛ يوفر التسوية أفضل فرصة للنجاح، مما يخلق بيئة تعاونية يشعر فيها الجميع بأنهم مسموعون. تذكر أن كل موقف فريد من نوعه، لذا اختر استراتيجيتك بعناية بناءً على الأنسب لظروفك الخاصة.
كيف يقوم الأفراد بتعديل الاستراتيجيات العلائقية عند دمجها في وحدات ذات تسلسل هرمي شخصي موجود مسبقًا ؟
لكي يتمكن الشخص من الاندماج في جهاز له تسلسل هرمي شخصي موجود مسبقًا، قد يحتاج إلى تبني استراتيجيات علاقية مختلفة اعتمادًا على موقعه في المجموعة. يمكن أن يشمل ذلك إما تحدي المعايير الحالية أو الامتثال لها، وبناء علاقات مع المزيد من كبار أعضاء المجموعة التي يمكن أن تساعدهم على التنقل في المشهد الاجتماعي.