İnsanlar mevcut hiyerarşilerle yeni ilişkilere nasıl adapte olurlar? Bireyler, yapılandırılmış bir gruba girerken ilişkisel stillerini değiştirmek için farklı yöntemler kullanırlar. Bu doğrudur, çünkü hepsinin sosyal durumları anlama ve bunlara cevap verme konusunda kendine özgü yolları vardır. Bazıları sinyalleri tanıma ve buna göre nasıl davranılacağını bulma konusunda diğerlerinden daha yetenekli olabilir. Ayrıca, halihazırda mevcut olan belirli bağlam ve hiyerarşi seviyesine de bağlıdır. İnsanlar birbirlerinden öğrenebilir ve herhangi bir çatışma veya sorun yoksa hiyerarşiye uyum sağlayabilir.
Hızlı stil değişiklikleri zor olabilir. Hangi yaklaşımın en iyi şekilde çalışacağına karar vermeden önce siz ve birimdeki insanlar arasındaki dinamiği göz önünde bulundurmalısınız. Önceden var olan kişilerarası hiyerarşilere uyum sağlamak için üç ana yaklaşım vardır. Birincisi, baskın kişinin veya grubun gücüne uymak, ikincisi ise onlara meydan okumaktır. Üçüncü yöntem, herkesin eşit fayda sağladığı bir orta yol bulmaktır. Bu seçenekleri teker teker ele alalım.
Birincisi: Uyum
Bu strateji, bir otoritenin isteklerini sorgulamadan sunmayı içerir. Yeni bir çalışanın, bir üyenin diğerlerinden çok daha deneyimli olduğu bir takıma katıldığını varsayalım. Bu kişi daha sonra söylediklerini yaparak ve sahip olabileceği anlaşmazlıkları görmezden gelerek onları memnun etmeye çalışabilir. Saygı göstermek ve iyilik kazanmak için kendilerini liderden daha az önemli göstermeye bile çalışabilirler. Dezavantajı, bu yaklaşımın grubun dinamiklerinde bireysellik veya yaratıcılığa izin vermediği için kızgınlık ve hayal kırıklığı duygularına yol açabilmesidir.
Birisi fikirlerine yeterince değer verilmediğini düşünüyorsa, bu durum üyeler arasında güven eksikliğine yol açabilir. İkinci yöntem: Meydan okuma
İnsanları uyarlamanın bir başka yolu da mevcut güç yapısına doğrudan meydan okumaktır. Bu, aynı fikirde olmadığınız bir şey hakkında konuşmayı veya belirli kararların neden alındığını sormayı içerebilir. Aynı zamanda körü körüne emirlere uymak yerine tek başına hareket etmeyi de gerektirir. Bu taktiğin avantajı, her taraftan daha fazla işbirliği ve katılım sağlamasıdır. Ancak aynı zamanda riskler de taşır, çünkü sorunlar saygısız veya itaatsiz olarak görülebilir, bu da çatışmaya ve işten çıkarma veya indirgeme gibi sonuçlara yol açabilir. Devam etmeden önce bu rotanın potansiyel sonuçlara değip değmeyeceğini düşünmeniz yararlı olacaktır.
Üçüncü Yöntem: Uzlaşma
Üçüncü yöntem, ilgili tüm taraflar arasında ortak bir zemin bulmak ve böylece herkesin eşit fayda sağlamasıdır. Birbirlerinin bakış açılarını aktif olarak dinlemeyi ve katılan herkes için işe yarayan çözümler bulmayı gerektirir. Müzakereler baskı veya tehdit olmadan, açık iletişim ve uzlaşma yoluyla gerçekleşmelidir. Karşılıklı olarak faydalı bir çözüm üzerinde birlikte çalışarak, insanlar bireysel bir kimliği korurken etkili bir şekilde işbirliği yapmayı öğrenirler. Buradaki dezavantaj, fikir birliği oluşturmanın her zaman kolay olmamasıdır - bazen öfkelenir ve insanlar yol boyunca incinir. Ortayı bulmak genellikle yukarıda listelenen aşırı seçeneklerin herhangi birinden daha iyidir. Mevcut bir hiyerarşide ilişkisel stilleri ayarlarken, üç ana yaklaşım vardır - uyum, meydan okuma ve uzlaşma. Uygunluk, yetkili kişilere sorgusuz sualsiz boyun eğmek anlamına gelir ve bu da üyeler arasında kızgınlık ve güven eksikliğine yol açabilir; Onlara doğrudan meydan okumak çatışmaya ve sonuçlara yol açabilir; Uzlaşma, herkesin duyulduğunu hissettiği işbirlikçi bir ortam yaratarak en iyi başarı şansını sunar. Her durumun benzersiz olduğunu unutmayın, bu nedenle özel koşullarınıza en uygun olanı temel alarak stratejinizi dikkatlice seçin.
Bireyler, önceden var olan kişilerarası hiyerarşilere sahip birimlere entegre edildiğinde ilişkisel stratejileri nasıl ayarlarlar?
Bir kişinin önceden var olan kişilerarası hiyerarşiye sahip bir cihaza entegre olabilmesi için, gruptaki konumlarına bağlı olarak farklı ilişkisel stratejiler benimsemesi gerekebilir. Bu, mevcut normlara meydan okumayı veya onlara uymayı ve sosyal manzarada gezinmelerine yardımcı olabilecek daha üst düzey grup üyeleriyle ilişkiler kurmayı içerebilir.