W jaki sposób ludzie dostosowują się do nowych relacji z istniejącymi hierarchiami?
Osoby stosują różne metody, aby zmienić swoje style relacyjne podczas wchodzenia do grupy strukturyzowanej. Jest to prawdą, ponieważ wszystkie mają odrębne sposoby zrozumienia i reagowania na sytuacje społeczne. Niektórzy mogą być bardziej wykwalifikowani niż inni w rozpoznawaniu sygnałów i ustalaniu, jak się odpowiednio zachowywać. Zależy to również od konkretnego kontekstu i obecnego poziomu hierarchii. Ludzie mogą uczyć się od siebie nawzajem i dostosować się do hierarchii, jeśli nie ma konfliktów lub problemów.
Szybkie zmiany stylu mogą być trudne. Musisz rozważyć dynamikę między tobą a ludźmi w jednostce, zanim zdecydujesz, które podejście będzie działać najlepiej. Istnieją trzy główne podejścia do przystosowania się do istniejących wcześniej hierarchii interpersonalnych. Pierwsza jest zgodna z mocą osoby dominującej lub grupy, podczas gdy druga jest wyzwanie ich. Trzecią metodą jest znalezienie środka ziemi, gdzie każdy korzysta równo. Rozważmy te opcje po kolei.
Po pierwsze: Zgodność
Strategia ta polega na przedstawieniu życzeń władzy bez ich kwestionowania. Załóżmy, że nowy pracownik dołącza do zespołu, w którym jeden członek jest o wiele bardziej doświadczony niż wszyscy inni. Osoba ta może wtedy starać się ich zadowolić, czyniąc to, co mówią, i ignorując wszelkie sprzeczności, jakie mogą mieć. Mogą nawet starać się sprawić, aby wydawały się mniej ważne niż przywódca, aby okazać szacunek i zyskać przychylność. Wadą jest to, że takie podejście może prowadzić do uczucia urazy i frustracji, ponieważ nie pozwala na indywidualność ani kreatywność w dynamice grupy.
Może to prowadzić do braku zaufania między członkami, jeśli ktoś uważa, że ich opinie nie są wystarczająco cenione.
Druga metoda: Challenge
Innym sposobem dostosowania ludzi jest bezpośrednie wyzwanie istniejącej struktury zasilania. Może to obejmować mówienie o czymś, z czym się nie zgadzasz lub pytanie, dlaczego podjęto pewne decyzje. Wiąże się to również z działaniem samodzielnie, zamiast ślepo wykonywać rozkazy. Zaletą tej taktyki jest to, że pozwala na większą współpracę i uczestnictwo ze wszystkich stron. Ale niesie również ryzyko, ponieważ problemy można postrzegać jako lekceważące lub niesubordynowane, prowadzące do konfliktów i konsekwencji, takich jak zwolnienie lub demotyzacja. Byłoby pomocne, gdybyś pomyślał, czy ta droga jest warta potencjalnych konsekwencji przed rozpoczęciem.
Trzecia Metoda: Kompromis
Trzecia metoda polega na znalezieniu wspólnego porozumienia między wszystkimi zaangażowanymi stronami, tak aby każdy korzystał równo. Wymaga aktywnego słuchania wzajemnych perspektyw i znajdowania rozwiązań, które działają dla wszystkich zaangażowanych. Negocjacje powinny odbywać się bez przymusu lub zagrożeń, ale raczej poprzez otwartą komunikację i kompromis. Pracując wspólnie nad korzystnym dla obu stron rozwiązaniem, ludzie uczą się skutecznie współpracować, zachowując indywidualną tożsamość. Minusem jest to, że budowanie konsensusu nie zawsze jest łatwe - czasami panują temperamenty i po drodze ludzie cierpią.
Znalezienie środka jest zwykle lepsze niż którykolwiek z wyżej wymienionych skrajnych opcji.
Przy dostosowywaniu stylów relacyjnych w istniejącej hierarchii istnieją trzy główne podejścia - zgodność, wyzwanie i kompromis. Zgodność oznacza bezsporne poddanie się osobom autorytatywnym, co może prowadzić do urazy i braku zaufania między członkami; Wyzwanie ich bezpośrednio może prowadzić do konfliktu i konsekwencji; Kompromis daje największą szansę na sukces, tworząc środowisko współpracy, w którym każdy czuje się słyszany. Pamiętaj, że każda sytuacja jest wyjątkowa, więc wybierz strategię ostrożnie na podstawie tego, co najlepiej nadaje się do konkretnych okoliczności.
W jaki sposób jednostki dostosowują strategie relacyjne, gdy są zintegrowane z jednostkami z istniejącymi wcześniej hierarchiami interpersonalnymi?
Aby osoba mogła zintegrować się z urządzeniem z istniejącą wcześniej hierarchią interpersonalną, może być konieczne przyjęcie różnych strategii relacyjnych w zależności od swojej pozycji w grupie. Może to obejmować albo wyzwanie istniejących norm lub zgodne z nimi, i budowanie relacji z więcej starszych członków grupy, które mogą pomóc im w nawigacji krajobraz społeczny.