Как люди адаптируются к новым отношениям с существующими иерархиями?
Отдельные лица используют различные методы изменения своих реляционных стилей при входе в группу с установленной структурой. Это верно, потому что все они имеют отличительные способы понимания и реагирования на социальные ситуации. Некоторые могут быть более квалифицированы, чем другие, в распознавании сигналов и выяснении, как вести себя соответственно. Это также зависит от конкретного контекста и уже присутствующего уровня иерархии. Люди могут учиться друг у друга и приспосабливаться к иерархии, если нет конфликтов или проблем.
Быстрое изменение стиля может быть затруднено. Вы должны учитывать динамику между вами и людьми в подразделении, прежде чем принимать решение о том, какой подход будет работать лучше всего. Существует три основных подхода к адаптации к уже существующим межличностным иерархиям. Первый заключается в том, чтобы соответствовать власти доминирующего человека или группы, в то время как второй заключается в том, чтобы бросить им вызов. Третий метод - найти золотую середину, где все получают одинаковую выгоду. Давайте рассмотрим эти варианты один за другим.
Первый метод: соответствие
Эта стратегия включает в себя представление пожеланий авторитетного лица, не подвергая их сомнению.
Предположим, что новый сотрудник присоединяется к команде, в которой один член гораздо опытнее всех остальных. В таком случае этот человек может попытаться угодить им, делая то, что они говорят, и игнорируя любые разногласия, которые у них могут возникнуть. Они могут даже попытаться заставить себя казаться менее важным, чем лидер, чтобы проявить уважение и добиться расположения. Недостатком является то, что этот подход может привести к чувству обиды и разочарования, поскольку он не допускает индивидуальности или творчества в динамике группы.
Это может привести к отсутствию доверия между членами, если кто-то чувствует, что их мнения недостаточно ценятся.
Второй метод: Вызов
Еще один способ адаптации людей - бросить вызов существующей структуре власти напрямую. Это может включать в себя разговор о чем-то, с чем вы не согласны, или вопрос, почему были приняты те или иные решения. Это также влечет за собой самостоятельное действие вместо слепого выполнения приказов. Плюс этой тактики в том, что она позволяет больше сотрудничать и участвовать со всех сторон. Но это также несет в себе риски, потому что проблемы могут рассматриваться как неуважительные или неподчинительные, приводящие к конфликту и последствиям, таким как увольнение или понижение в должности. Было бы полезно, если бы вы подумали, стоит ли этот маршрут потенциальных последствий, прежде чем продолжить.
Третий метод: компромисс
Третий метод - найти общий язык между всеми вовлеченными сторонами, чтобы все получили равные выгоды. Это требует активного выслушивания точек зрения друг друга и поиска решений, которые работают для всех участников. Переговоры должны происходить без принуждения или угроз, а скорее путем открытого общения и компромисса. Работая вместе над взаимовыгодным решением, люди учатся эффективно сотрудничать, сохраняя при этом индивидуальную идентичность. Недостатком здесь является то, что достижение консенсуса не всегда легко - иногда вспыльчивость обостряется, и люди получают травмы по пути.
Поиск середины обычно лучше, чем любой из перечисленных выше крайних вариантов.
При корректировке реляционных стилей в существующей иерархии существует три основных подхода - соответствие, вызов и компромисс. Соответствие подразумевает подчинение авторитетным лицам без вопросов, что может привести к обиде и отсутствию доверия между членами; Их прямое оспаривание может привести к конфликтам и последствиям; Компромисс дает наилучшие шансы на успех, создавая среду для совместной работы, в которой каждый чувствует себя услышанным. Помните, что каждая ситуация уникальна, поэтому тщательно выбирайте стратегию, исходя из того, что лучше всего подойдет с учетом конкретных обстоятельств.
Как отдельные лица корректируют реляционные стратегии при интеграции в единицы с уже существующими межличностными иерархиями?
Для того, чтобы человек мог интегрироваться в устройство с ранее существовавшей межличностной иерархией, ему может потребоваться принять различные реляционные стратегии в зависимости от его положения в группе. Это может включать либо оспаривание существующих норм, либо их соответствие, а также построение отношений с более высокопоставленными членами группы, которые могут помочь им ориентироваться в социальном ландшафте.