人们如何适应与现有层次结构的新关系？个人在进入已建立结构的组时使用不同的方法来更改其关系样式。这是正确的，因为他们都有独特的方式来理解和应对社会状况。有些人可能比其他人在识别信号和找出如何分别表现方面更有资格。这也取决于特定的上下文和已经存在的层次结构级别。如果没有冲突或问题，人们可以相互学习并适应等级制度。快速更改样式可能很困难。在决定哪种方法最有效之前，必须考虑您与部门人员之间的动态。有三种主要方法可以适应已经存在的人际关系等级制度。第一个是匹配占主导地位的人或团体的力量，而第二个是挑战他们。第三种方法是找到一个中间点，每个人都从中受益。让我们逐一研究这些选项。第一种方法：合规性
此策略包括代表权威人士的愿望,而无需质疑。
假设新员工加入一个团队,其中一个成员比其他所有成员都经验丰富。在这种情况下，这个人可能会试图通过做他们说的话来取悦他们，而忽略他们可能产生的任何分歧。他们甚至可能试图使自己显得不如领导者重要，以表示尊重并实现定位。缺点是这种方法可能导致怨恨和沮丧，因为它不允许群体动态中的个性或创造力。
如果有人觉得他们的意见没有得到足够的重视，这可能导致成员之间缺乏信任。第二种方法：挑战人类适应的另一种方法是直接挑战现有的权力结构。这可能包括谈论你不同意的东西，或者为什么做出某些决定。这也需要独立行动而不是盲目执行命令。此外，这种策略还允许各方进行更多的合作和参与。但这也带来风险，因为问题可能被视为不尊重或不服从，导致冲突和后果，如解雇或降级。如果你认为这条路线在继续之前是否值得产生潜在后果会有所帮助。第三种方法：折衷方法
第三种方法是在所有相关各方之间找到一种通用语言,使每个人都能平等地受益。这需要积极听取彼此的观点，并找到适用于所有参与者的解决方案。谈判必须在没有胁迫或威胁的情况下进行，而是通过公开沟通和妥协进行。通过共同努力寻求互利的解决方案，人们学会了有效合作，同时保持了个人身份。这里的缺点是，达成共识并不总是那么容易--有时脾气暴躁，人们一路上受伤。
搜索中间通常比上面列出的任何极端选项更好。
调整现有层次结构中的关系样式时,存在三种主要方法-对应关系、调用和折衷。合规意味着对权威人士毫无疑问地服从，这可能导致成员之间的怨恨和缺乏信任；直接挑战可能导致冲突和后果；妥协提供了成功的最佳机会，创造了一个协作环境，让每个人都感到被听到。请记住，每种情况都是独一无二的，因此要仔细选择策略，并根据具体情况选择最适合的策略。
个人在融入已经存在的人际关系层次结构时如何调整关系策略？
为了使个人能够融入具有先前存在的人际关系层次结构的设备中，他可能需要根据自己在小组中的位置采取不同的关系策略。这可能包括挑战或遵守现有规范，以及与更高级别的小组成员建立关系，以帮助他们驾驭社会格局。