Come si adattano le persone alle nuove relazioni con le gerarchie esistenti?
Gli individui utilizzano metodi diversi per modificare i loro stili relazionali quando accedono a un gruppo con una struttura installata. Questo è vero, perché tutti hanno modi distintivi per comprendere e rispondere alle situazioni sociali. Alcuni possono essere più qualificati di altri nel riconoscere i segnali e capire come comportarsi di conseguenza. Questo dipende anche dal contesto specifico e dal livello di gerarchia già presente. Le persone possono imparare l'uno dall'altro e adattarsi alla gerarchia se non ci sono conflitti o problemi.
Può essere difficile modificare rapidamente lo stile. Dovete prendere in considerazione le dinamiche tra voi e le persone dell'unità prima di decidere quale approccio funzionerà meglio. Esistono tre approcci fondamentali per adattarsi alle gerarchie interpersonali esistenti. Il primo è quello di corrispondere al potere di una persona o di un gruppo dominante, mentre il secondo è quello di sfidarli. Il terzo metodo è trovare il mezzo d'oro, dove tutti ottengono lo stesso beneficio. Prendiamo in considerazione queste opzioni una ad una.
Primo metodo: conformità
Questa strategia include la presentazione dei desideri di una persona autorevole senza metterli in discussione.
Supponiamo che il nuovo dipendente si unisca a un team in cui un membro è molto più esperto di tutti gli altri. In tal caso, quest'uomo potrebbe tentare di accontentarli facendo ciò che dicono e ignorando le divergenze che possono avere. Potrebbero persino cercare di farsi sembrare meno importante di un leader per mostrare rispetto e ottenere una posizione. Lo svantaggio è che questo approccio può portare a un senso di rancore e frustrazione, perché non permette l'individualità o la creatività nella dinamica del gruppo.
Questo può causare una mancanza di fiducia tra i membri se qualcuno sente che le loro opinioni non sono apprezzate.
Secondo metodo: Sfida
Un altro modo per adattare le persone è sfidare direttamente la struttura di potere esistente. Questo può includere parlare di qualcosa su cui non si è d'accordo, o la domanda perché sono state prese decisioni. Ciò comporta anche un'azione autonoma invece di eseguire ciecamente gli ordini. E poi questa tattica è che permette una maggiore collaborazione e partecipazione da tutte le parti. Ma questo comporta anche rischi, perché i problemi possono essere considerati irrispettosi o insostenibili, con conseguenti conflitti e conseguenze, come il licenziamento o il declassamento. Sarebbe utile se si chiedesse se questo percorso valga la pena di potenziali conseguenze prima di continuare.
Terzo metodo: compromesso
Terzo metodo - Trovare un accordo tra tutte le parti coinvolte, in modo che tutti possano trarre gli stessi benefici. Ciò richiede l'ascolto attivo dei punti di vista reciproci e la ricerca di soluzioni che funzionino per tutti i partecipanti. I negoziati devono avvenire senza forzature o minacce, ma piuttosto attraverso una comunicazione aperta e un compromesso. Lavorando insieme per una soluzione reciprocamente vantaggiosa, le persone imparano a collaborare efficacemente, mantenendo al contempo un'identità individuale. Lo svantaggio qui è che il consenso non è sempre facile - a volte la rabbia si aggrava e le persone si feriscono durante il tragitto.
La ricerca del mezzo è generalmente migliore di qualsiasi altra opzione estrema sopra elencata.
Quando si regolano gli stili relazionali nella gerarchia esistente, esistono tre approcci principali: corrispondenza, chiamata e compromesso. La conformità implica la sottomissione di persone autorevoli senza domande, che può portare a rancore e mancanza di fiducia tra i membri; La loro contestazione diretta può portare a conflitti e conseguenze; Il compromesso offre le migliori possibilità di successo creando un ambiente di collaborazione in cui tutti si sentono ascoltati.Ricordate che ogni situazione è unica, quindi scegliete attentamente la strategia in base a ciò che è meglio per le circostanze specifiche.
Come regolano le strategie relazionali quando si integrano in unità con le gerarchie interpersonali esistenti?
Per poter integrare un dispositivo con una gerarchia interpersonale preesistente, potrebbe essere necessario adottare diverse strategie relazionali a seconda della sua posizione nel gruppo. Ciò può includere sia la contestazione delle norme esistenti, sia la loro conformità, sia la creazione di relazioni con i membri più alti del gruppo che possono aiutarli a orientarsi nel panorama sociale.