Mikro saldırganlıklar, bireyleri ırk, cinsiyet, yaş, cinsel yönelim, görünüm, din, yetenek, sosyal sınıf, etnik köken, ulusal köken, göçmenlik durumu, dil yeterliliği veya diğer özelliklerine göre marjinalleştiren ince sözlü, sözsüz ve çevresel hakaretlerdir. Mikro saldırganlıklar, bir kişinin ırkı veya kültürü hakkında aşağılayıcı sözler söylemeyi, konuşurken konuşmayı veya araya girmeyi, toplantılardan veya projelerden göz ardı edilmeyi veya dışlanmayı, eşit iş için eşit ücret almamayı, işyerindeki basmakalıp ve önyargılarla yüzleşmeyi ve terfi için geçilmeyi içerebilir. Bu davranış zararsız görünebilir, ancak bireyler ve kuruluşlar üzerinde olumsuz bir etkisi vardır. Bu makale, bu tür davranışların psikolojik, örgütsel ve sosyal sonuçlarını inceleyerek mikro saldırganlıkların uzun vadeli iş memnuniyetini nasıl etkileyebileceğini inceleyecektir. Psikolojik olarak, mikro saldırganlıklar tükenme, sıkıntı, rahatsızlık, endişe, depresyon, düşük benlik saygısı ve tükenmişlik duygularına yol açar. Mikro saldırganlık yaşayan insanlar genellikle bir organizasyona ait olmadıklarını hissederler, bu da onların değerlerini ve değerlerini sorgulamalarına neden olur. Ayrıca meslektaşlarından ve yöneticilerinden yabancılaşmış hissedebilirler, çünkü diğerleriyle aynı düzeyde destek almazlar. Çalışmalarında daha az meşgul olabilirler ve kendilerine çekilebilirler, bu da üretkenlik ve yaratıcılıkta bir azalmaya yol açacaktır. Mikro agresyonlar, artan kan basıncı, baş ağrısı, uyku problemleri, mide problemleri ve kardiyovasküler problemlerle fiziksel olarak ortaya çıkabilen strese neden olabilir. Organizasyonel mikro agresyonlar yüksek ciro, devamsızlık, düşük moral ve düşük motivasyona yol açabilir. Ayrımcılığa maruz kalan çalışanların kurumdan ayrılma olasılığı, ayrılmayanlara göre daha yüksektir. Mikro saldırılar aynı zamanda çalışanların katılımını ve verimliliğini olumsuz yönde etkileyen düşmanca bir çalışma ortamı yaratır. Kontrol edilmezse, mikro saldırılar bir kuruluşun itibarına zarar verebilir ve potansiyel çalışanlara hitap edebilir. İnsanlar marjinalleşmiş veya izole edilmiş hissettiklerinde, en iyi fikirlerini ve çözümlerini sorunlara katkıda bulunma, inovasyon ve üretkenliği azaltma olasılıkları daha düşüktür. Sosyal olarak, mikro saldırganlıklar stereotipleri ve önyargıları güçlendirir ve sistemik ırkçılığı ve cinsiyetçiliği sürdürür. Bu davranış, belirli insan gruplarının olumsuz algısını arttırır ve mevcut güç yapılarını sürdürür. Ayrıca, liderlik pozisyonlarında çeşitlilik eksikliğine yol açabilir ve bu da yeterince temsil edilmeyen insanlar için fırsatlara erişimi sınırlar. Bu, ayrıcalıklı olanların gücü elinde tutmaya devam ettiği, dezavantajlı grupların ilerlemeye çalıştığı bir döngü yaratır. Mikro saldırganlıklar, toplumsal bölünmeler yaratarak, baskıyı artırarak ve sektörler arasında eşit temsili önleyerek toplumu etkiler. İşyeri mikro saldırganlıklarını ele almak için, işverenler entegrasyona öncelik vermeli, ayrımcılık mağdurlarına destek sağlamalı ve yöneticileri nasıl doğru bir şekilde tanıyacakları ve cevap verecekleri konusunda eğitmelidir. Kuruluşlar, davranış için net beklentiler belirlemek, yöneticileri eğitmek ve danışmanlık hizmetleri gibi kaynaklar sağlamak gibi mikro saldırıları önlemek ve ele almak için politikalar ve prosedürler uygulamalıdır. İnsanlar öz bakım uygulamalı, destekleyici ağlara bağlanmalı ve gerektiğinde kendilerini korumalıdır.
Kariyerle ilgili mikro agresyonlar uzun vadeli iş memnuniyetini nasıl etkiler?
Kariyer mikro saldırganlıkları, insanlara cinsiyet, ırk, etnik köken, engellilik durumu, cinsel yönelim, din, yaş veya diğer kişisel özelliklerine göre yöneltilen ince ve genellikle kasıtsız ayrımcı yorumlar veya eylemlerdir. Sözlü taciz (örneğin, cinsiyetçi şakalar), kaynaklara veya fırsatlara erişimin reddedilmesi (örneğin,