Araştırmacılar, kişilerarası ilişkilerin denetleyici durumlarda eşitlik algılarını nasıl etkileyebileceğini inceledi. Çalışanların adalet duygusunun, ilişkilerinin dinamikleri ve onları yönetenlerle olan duygusal bağlantıları ile tanımlanabileceği giderek daha açıktır. Bu çalışma bu dinamikleri ve iş sonuçlarını inceleyecektir. İnsanların başkalarına yakın hissettiklerinde, benzer değerleri ve tutumları paylaşma olasılıklarının daha yüksek olduğu gösterilmiştir. Ayrıca, kendileri ve başkaları arasındaki çatışmaları daha az tehdit edici olarak algılama eğilimindedirler, bu da onları karşılıklı olarak yararlı sonuçlar için işbirliği yapmaya ve işbirliği yapmaya daha istekli hale getirir. Aynı şey, güçlü bağların daha fazla güven, saygı ve sadakate yol açtığı çalışan-yönetici ilişkileri bağlamında da geçerlidir. Tersine, zayıf bağlar güvensizliğe, düşmanlığa ve hatta intikama yol açabilir. İki kişi arasındaki yakınlık derecesi, karar verme sırasında adalet algılarını etkiler. Bir süpervizör bir çalışana adil olmayan bir şekilde davranırsa, bir arkadaş veya müttefik olarak gördüğü birinin, davranışı kötü tanıdığı birinden daha haksız görmesi daha olasıdır. Buna karşılık, bir kişi yöneticiden uzak hissediyorsa, tedaviyi sorgulamadan kabul edebilir veya daha güçlü bir şekilde meydan okuyabilir. Yakınlık, çalışanların üstleri tarafından verilen kararlara nasıl tepki verdiğini etkiler; Örneğin, daha yakın ilişkiler katılımı artırabilir ve değişim girişimlerine karşı direnci azaltabilir. Duygular, insanların olayları nasıl yorumladıklarını belirlemede çok önemli bir rol oynamaktadır. Birisi duygusal olarak anlamlı bir şey algıladığında - örneğin, yıllarca süren sıkı çalışmaya rağmen terfi için geçildiğinde - yargılarını ve tepkilerini renklendirebilecek artan bir uyarılma seviyesi yaşarlar. Daha yakın bağlar, insanlar birbirlerinin başarılarına ve başarısızlıklarına daha kişisel olarak bağlı hissettikçe bu etkileri arttırır. Bu fenomen, farklı iş olanaklarına sahip evli çiftleri içeren bir çalışmada gösterilmiştir: En çok bağlı hissedenler, bir eşin diğerinden daha iyi iş teklifleri aldığında daha üzgündü. Duygusal yakınlık, işyerindeki adalet algılarını şekillendirir, insanların adaletsizliğe nasıl tepki verdiklerini ve hangi eylemleri gerçekleştirdiklerini şekillendirir. Yöneticiler bu dinamiğin farkında olmalı ve çalışanların kendilerine adil davranılmadığını düşündükleri durumlar yaratmaktan kaçınmalıdır. Öte yandan, şirketler güçlü bağlantıların her zaman olumlu sonuçlara yol açmayabileceğini ve yöneticilerin daha geniş örgütsel hedefler pahasına bireysel kariyerlere çok fazla yatırım yapmamalarını sağlamalıdır.
Duygusal yakınlık, üstlerin karar verme sürecinde adalet algısını nasıl etkiler?
Bireyler arasındaki duygusal yakınlık derecesi, patronların başlattığı karar alma süreçlerinde adalet algılarını çeşitli şekillerde etkileyebilir. Bunun bir yolu, yakın ilişkilerin güvenin kurulduğu ve güçlendirildiği bir ortam yaratma eğiliminde olması ve genellikle birbirlerinin görüş ve bakış açıları hakkında daha şeffaf iletişim ve açıklığa yol açmasıdır.