Forscher haben untersucht, wie zwischenmenschliche Verbindungen die Wahrnehmung von Fairness in Aufsichtssituationen beeinflussen können. Es wird immer deutlicher, dass der Gerechtigkeitssinn der Mitarbeiter durch die Dynamik ihrer Beziehungen und emotionalen Bindungen zu denen, die sie führen, bestimmt werden kann. Diese Studie wird diese Dynamik und ihre Auswirkungen auf Unternehmen untersuchen. Es hat sich gezeigt, dass Menschen, die sich anderen nahe fühlen, eher ähnliche Werte und Einstellungen teilen. Sie neigen auch dazu, Konflikte zwischen sich selbst und anderen als weniger bedrohlich zu empfinden, was sie anfälliger für Zusammenarbeit und Zusammenarbeit in Richtung gegenseitig vorteilhafter Ergebnisse macht. Gleiches gilt im Kontext der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, wo starke Bindungen zu mehr Vertrauen, Respekt und Loyalität führen. Umgekehrt können schwache Bindungen zu Misstrauen, Feindseligkeit und sogar Rache führen.
Der Grad der Intimität zwischen zwei Menschen beeinflusst ihre Wahrnehmung von Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung. Wenn ein Chef einen Mitarbeiter unfair behandelt, wird jemand, den sie als Freund oder Verbündeten betrachten, das Verhalten eher als unfair betrachten als jemand, den sie nicht gut kennen. Im Gegenteil, wenn sich eine Person vom Manager weit entfernt fühlt, kann sie die Behandlung ohne Frage akzeptieren oder sie stärker herausfordern.
Nähe beeinflusst, wie Mitarbeiter auf Entscheidungen ihrer Vorgesetzten reagieren. Beispielsweise können engere Beziehungen das Interesse erhöhen und den Widerstand gegen Veränderungsinitiativen verringern.
Emotionen spielen eine entscheidende Rolle bei der Interpretation von Ereignissen. Wenn jemand etwas als emotional bedeutsam wahrnimmt - zum Beispiel, wenn er trotz jahrelanger harter Arbeit für eine Beförderung übergeben wird - erlebt er ein erhöhtes Maß an Erregung, das seine Urteile und Reaktionen färben kann. Engere Verbindungen verstärken diese Effekte, da sich die Menschen mehr persönlich mit den Erfolgen und Misserfolgen des anderen verbunden fühlen. Dieses Phänomen wurde in einer Studie mit verheirateten Paaren gezeigt, die unterschiedliche Beschäftigungsaussichten hatten: Diejenigen, die sich am meisten verbunden fühlten, waren frustrierter, wenn einer der Ehegatten bessere Beschäftigungsangebote erhielt als der andere.
Emotionale Intimität prägt die Wahrnehmung von Gerechtigkeit am Arbeitsplatz und prägt die Art und Weise, wie Menschen auf Ungerechtigkeit reagieren und welche Maßnahmen sie ergreifen. Führungskräfte sollten sich dieser Dynamik bewusst sein und vermeiden, Situationen zu schaffen, in denen Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht fair behandelt zu werden. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen auch erkennen, dass starke Verbindungen nicht immer zu positiven Ergebnissen führen können und sicherstellen, dass Manager nicht zu sehr in eine individuelle Karriere auf Kosten breiterer organisatorischer Ziele investieren.
Wie beeinflusst emotionale Nähe die Wahrnehmung von Fairness bei der Entscheidungsfindung von Vorgesetzten?
Der Grad der emotionalen Nähe zwischen Menschen kann ihre Wahrnehmung von Fairness während von Vorgesetzten initiierter Entscheidungsprozesse in mehrfacher Hinsicht beeinflussen. Ein Weg ist, dass enge Beziehungen dazu neigen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen aufgebaut und gestärkt wird, was oft zu einer transparenteren Kommunikation und Offenheit gegenüber den Meinungen und Perspektiven des anderen führt.