Mentorluk, üretkenliği ve iş memnuniyetini artırmanın yanı sıra destekleyici bir çalışma ortamı yaratmanın etkili bir yoludur. Kram ve arkadaşları tarafından yapılan bir çalışmada. (2016), süpervizörlerinden mentorluk alan çalışanların, mentorları olmayanlara kıyasla işlerinden memnun olma ve daha fazla güçlenme duygusu hissetme olasılıklarının daha yüksek olduğu bulunmuştur. Mentorluğun çalışanlar arasında elde tutma oranlarını iyileştirdiği gösterilmiştir, bu da kuruluşlar için maliyet tasarrufuna yol açabilir (Kram & Isenberg, 2008). Akran mentorluk programları, akran ilişkilerini güçlendirme yetenekleri nedeniyle son yıllarda giderek daha popüler hale gelmiştir. Çalışmalar, bu programların iletişim, takım çalışması ve takım çalışması becerilerini geliştirebileceğini göstermiştir (Hall ve ark., 2016). Bir çalışma, ekip üyelerinin kişisel deneyimlerini paylaşabildiklerinde ve mentorluk yoluyla güven oluşturabildiklerinde, bir birim olarak daha iyi performans gösterme eğiliminde olduklarını buldu (Liao ve ark., 2015). Bu nedenle hem resmi hem de gayri resmi mentorluk işyerinde teşvik edilmelidir. Sosyal destek, insanların sosyal ağlarında başkalarından aldıkları duygusal, pratik veya araçsal yardımı ifade eder. Araştırmalar, sosyal desteği sürekli olarak azaltılmış stres seviyeleri, artan esneklik ve artan benlik saygısı gibi gelişmiş zihinsel sağlık sonuçlarına bağlamıştır (Cohen & Wills, 1985; Sarason ve diğerleri, 1984). Bu faydalar yaşamın diğer alanlarına da uzanabilir - çalışmalar sosyal destek almanın daha düşük ölüm riski, daha az depresif semptom ve daha uzun yaşam beklentisi ile ilişkili olduğunu göstermektedir (Holt-Lunstad et al., 2010). Ayrıca, sosyal desteğin inflamasyonu azaltarak ve nöroplastisiteyi artırarak bilişsel fonksiyonun iyileştirilmesinde önemli bir rol oynadığı bulunmuştur (Furman ve ark., 2017). Sosyal desteğin etkisini en üst düzeye çıkarmak için, çalışanlar hem meslektaşları hem de yöneticileri ile güçlü bağlantılar kurmaya çalışmalıdır. Kapsayıcı liderlik uygulamaları, çalışanlar için olumlu psikolojik sonuçlara da katkıda bulunur. Astlarına empati gösteren liderlerin iş memnuniyetini, motivasyonu ve çalışan bağlılığını arttırdığı gösterilmiştir (Spreitzer, 1995). Kapsayıcı liderlerin, herkesin kendini değerli ve saygın hissettiği bir ortam yaratması ve ekip üyeleri arasında daha yüksek düzeyde psikolojik güvenliğe yol açması daha olasıdır (Edmondson, 1999). Sonuç olarak, kuruluşlar yöneticiler ve yöneticiler arasında kapsayıcı liderlik becerileri geliştirmeye öncelik vermelidir. Mentorluk, sosyal destek ve kapsayıcı liderlik uygulamalarının tümü, işyerindeki insanlar için ilişkisel ve psikolojik sonuçları olumlu yönde etkiler. İşverenler, kuruluşlarında bu faktörleri teşvik etmek için resmi mentorluk programları veya sosyal faaliyetler gibi stratejileri uygulamayı düşünmelidir. Bu sayede, iş verimliliğini ve genel refahı artırırken çalışanların elde tutma oranlarını artırabilirler.
Akran mentorluğu, sosyal destek ve kapsayıcı liderlik uygulamaları ilişkisel ve psikolojik sonuçları nasıl etkiler?
Akran mentorluğu, sosyal destek ve kapsayıcı liderlik, ilişkisel ve psikolojik sonuçları farklı şekillerde etkileyebilecek önemli faktörlerdir. Akran mentorluğu, kendi alanlarında daha deneyimli akranlardan rehberlik alan insanları içerirken, sosyal destek, duygusal ve pratik destek sunan başkalarıyla olumlu ilişkilere sahip olmayı ifade eder. Kapsayıcı liderlik, liderlerin geçmişi veya kimliği ne olursa olsun herkesin değerli ve dahil olduğunu hissettiği bir ortam yaratmaya öncelik vermesidir.