Mentoring ist ein wirksames Mittel, um die Arbeitsproduktivität und Arbeitszufriedenheit zu steigern und ein günstiges Arbeitsumfeld zu schaffen. In einer Studie von Kram et al. (2016) wurde festgestellt, dass Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten betreut wurden, eher mit ihrer Arbeit zufrieden waren und ein größeres Gefühl der Ermächtigung verspürten als diejenigen, die keine Mentoren hatten.
Es hat sich gezeigt, dass Mentoring die Mitarbeiterbindung verbessert, was zu Kosteneinsparungen für Organisationen führen kann (Kram & Isenberg, 2008).
Peer-Mentoring-Programme sind in den letzten Jahren aufgrund ihrer Fähigkeit, die Beziehungen zwischen Kollegen zu stärken, immer beliebter geworden. Studien haben gezeigt, dass diese Programme die Kommunikations-, Team- und Teamfähigkeit verbessern können (Hall et al., 2016). Eine Studie ergab, dass Teammitglieder, wenn sie persönliche Erfahrungen austauschen und durch Mentoring Vertrauen aufbauen können, dazu neigen, als Einheit besser zu funktionieren (Liao et al., 2015). Daher sollten sowohl formelle als auch informelle Mentorings am Arbeitsplatz gefördert werden.
Soziale Unterstützung bezieht sich auf die emotionale, praktische oder instrumentelle Hilfe, die Menschen von anderen in ihren sozialen Medien erhalten. Die Forschung hat soziale Unterstützung konsequent mit verbesserten Ergebnissen in Bezug auf die psychische Gesundheit in Verbindung gebracht, wie z. B. der Verringerung des Stressniveaus, der Erhöhung der Widerstandsfähigkeit und der Steigerung des Selbstwertgefühls (Cohen & Wills, 1985; Sarason et al., 1984). Diese Vorteile können sich auch auf andere Lebensbereiche erstrecken - Studien zeigen, dass der Erhalt sozialer Unterstützung mit einem geringeren Mortalitätsrisiko, weniger Depressionssymptomen und einer längeren Lebenserwartung verbunden ist (Holt-Lunstad et al., 2010). Darüber hinaus wurde festgestellt, dass soziale Unterstützung eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der kognitiven Funktionen spielt, indem sie Entzündungen reduziert und die Neuroplastizität erhöht (Furman et al., 2017). Um die Wirkung der sozialen Unterstützung zu maximieren, sollten Mitarbeiter versuchen, starke Verbindungen zu Kollegen und Vorgesetzten aufrechtzuerhalten. Die Praxis der inklusiven Führung trägt auch zu positiven psychologischen Ergebnissen für die Mitarbeiter bei. Es hat sich gezeigt, dass Führungskräfte, die Empathie für ihre Untergebenen zeigen, die Arbeitszufriedenheit, Motivation und das Engagement der Mitarbeiter erhöhen (Spreitzer, 1995). Integrative Führungskräfte schaffen eher eine Umgebung, in der sich jeder geschätzt und respektiert fühlt, was zu einem höheren Maß an psychologischer Sicherheit unter den Teammitgliedern führt (Edmondson, 1999). Infolgedessen müssen Organisationen der Entwicklung inklusiver Führungsfähigkeiten bei Führungskräften und Führungskräften Priorität einräumen.
Mentoring, soziale Unterstützung und integrative Führungspraktiken wirken sich positiv auf die relationalen und psychologischen Ergebnisse für Menschen am Arbeitsplatz aus. Arbeitgeber sollten Strategien wie formelle Mentoring-Programme oder soziale Aktivitäten in Betracht ziehen, um diese Faktoren in ihren Organisationen zu fördern. Dadurch können sie die Mitarbeiterbindung verbessern und gleichzeitig die Arbeitseffizienz und das allgemeine Wohlbefinden steigern.
Wie beeinflussen Peer Mentoring, soziale Unterstützung und inklusive Führungspraktiken relationale und psychologische Ergebnisse?
Peer Mentoring, soziale Unterstützung und integrative Führung sind wichtige Faktoren, die sich auf unterschiedliche Weise auf relationale und psychologische Ergebnisse auswirken können. Peer-Mentoring umfasst Personen, die Anleitung von erfahreneren Peers in ihrem Bereich erhalten, während soziale Unterstützung sich auf positive Beziehungen zu anderen bezieht, die emotionale und praktische Unterstützung bieten. Inklusive Führung ist, wenn Führungskräfte der Schaffung eines Umfelds Priorität einräumen, in dem sich jeder wertgeschätzt und einbezogen fühlt, unabhängig von Herkunft oder Identität.