Which Organizational Interventions Improve Relational Satisfaction and Emotional Well-being for LGBT Military Personnel
Вопрос о правах ЛГБТ уже много лет является предметом дискуссий. За последние несколько десятилетий страны начали признавать однополые браки, но это все еще непростой подвиг из-за многих культурных и религиозных убеждений.
В США это движение набрало обороты. В последнее время из разных секторов звучат призывы признать права геев во всех сферах жизни. Военный сектор также принял эти требования, и очень важно рассмотреть, как такие вмешательства повышают реляционное удовлетворение и эмоциональное благополучие военнослужащих ЛГБТ. В этом документе рассматриваются различные организационные вмешательства, которые могут способствовать позитивным отношениям между военнослужащими ЛГБТ.
Организационные вмешательства
Существуют многочисленные организационные вмешательства, которые могут быть реализованы для повышения реляционного удовлетворения и эмоционального благополучия военнослужащих ЛГБТ. К ним относятся следующие:
1. Обучение разнообразию
2. Политика гендерной интеграции
3. Законы о защите сексуальной ориентации
4. Руководящие принципы политики найма
5. Благоприятная рабочая среда
6. Программы наставничества
7. Группы ресурсов сотрудников
8. Медицинское страхование
9. Политика усыновления и отпуска по уходу за ребенком
Обучение разнообразию
Обучение разнообразию включает в себя обучение персонала принципам инклюзивности и равенства. Это подразумевает, что все сотрудники чувствуют себя принятыми независимо от их сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Организации должны проводить тренинги по разнообразию, чтобы вооружить персонал навыками решения вопросов, связанных с ЛГБТ-людьми. Когда работники знают, как позитивно взаимодействовать с ЛГБТ-людьми, у них будет лучшее реляционное удовлетворение и эмоциональное благополучие, что приведет к благоприятной рабочей среде.
Политика гендерной интеграции
Еще один способ, которым организации могут улучшить реляционное удовлетворение и эмоциональное благополучие военнослужащих ЛГБТ, заключается в реализации политики гендерной интеграции. Такая политика обеспечивает равное отношение как к мужчинам, так и к женщинам независимо от их сексуальной ориентации.
Организация может создать ванные комнаты, где любой может использовать его без ограничений на основе их сексуальной ориентации. Аналогичным образом, весь персонал должен получать равную оплату независимо от того, является ли он геем или натуралом.
Законы о защите сексуальной ориентации
Организациям необходимо применять законы о защите сексуальной ориентации для защиты прав ЛГБТ в военном секторе. Это защищает их от дискриминации на рабочем месте. Это также дает им уверенность в том, что их работодатели не станут их жертвами на основании их сексуальной ориентации. В результате повысится удовлетворенность отношениями и улучшится эмоциональное благополучие, поскольку они не будут бояться увольнения с работы.
Руководящие принципы политики найма
Руководящие принципы политики найма относятся к правилам, регулирующим процесс отбора. Они направлены на обеспечение справедливости при наборе новых сотрудников. Компания может принять руководящие принципы политики найма, которые запрещают дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, религии, национального происхождения, пола, возраста, инвалидности, генетической информации и сексуальной ориентации. Такие меры поощряют инклюзивность, что приводит к улучшению отношений между работниками. Сотрудники чувствуют себя принятыми, потому что они знают, что их выбрали на основе их квалификации, а не сексуальной ориентации.
Благоприятная рабочая среда
Благоприятная рабочая среда гарантирует, что каждый чувствует себя ценным независимо от того, кто он. Организации должны создать безопасное пространство, где все работники могут свободно выражать себя в полной мере. Они могут сделать это, предоставив гибкий график работы, предоставив консультационные услуги тем, кто борется с проблемами, связанными с сексуальностью, создав политику нулевой терпимости к издевательствам и домогательствам и предложив программы наставничества.Когда сотрудники испытывают такую атмосферу, у них развивается положительное удовлетворение от отношений и эмоциональное благополучие.
Программы наставничества
Организации должны создавать программы наставничества, которые объединяют старших членов с младшими. Это создает среду, в которой работники свободно взаимодействуют и формируют здоровые отношения. Наставники могут обмениваться опытом и предоставлять наставникам рекомендации, одновременно обучаясь у них. Создавая эти связи, военнослужащие ЛГБТ-сообщества могут наслаждаться лучшей удовлетворенностью и улучшенным эмоциональным благополучием в организации.
Ресурсные группы сотрудников
Другим способом, которым организации могут повысить удовлетворенность и эмоциональное благополучие, является формирование ресурсных групп сотрудников. Это неформальные группы, призванные способствовать вовлечению разных типов людей.
Компания может создать группу геев и лесбиянок или группу трансгендеров для продвижения солидарности. Группы предлагают платформу для людей, чтобы узнать о культурах друг друга и построить более крепкие отношения. В результате они чувствуют себя более комфортно на работе, что повышает эмоциональное благополучие и удовлетворенность работой.
Покрытие медицинских пособий
Компании должны покрывать медицинские расходы, связанные с лечением состояний, связанных с сексуальной ориентацией. Такие меры дают возможность сотрудникам получить доступ к качественной помощи, не беспокоясь о деньгах. Это также показывает, что их работодатели ценят их как людей независимо от того, кто они. Это способствует улучшению отношений, поскольку никто не чувствует себя обделенным при обращении за лечением.
Политика в отношении усыновления и отпуска по уходу за ребенком
Организации могут принять политику в отношении усыновления и отпуска по уходу за ребенком, чтобы продемонстрировать приверженность правам ЛГБТ. Политика усыновления позволяет гей-парам иметь детей через суррогатное материнство. Точно так же отпуск по уходу за ребенком позволяет сотрудникам взять отпуск, чтобы связаться со своим недавно усыновленным ребенком. Когда компании проводят такую политику, они демонстрируют, что все работники имеют значение независимо от сексуальной ориентации. Благодаря этому инклюзивному подходу сотрудники будут развивать здоровые отношения, что приведет к повышению эмоционального благополучия.
Вышеуказанные организационные вмешательства помогают повысить удовлетворенность отношениями и эмоциональное благополучие военнослужащих ЛГБТ. Обучение разнообразию дает сотрудникам навыки решения вопросов, связанных с сексуальной ориентацией, политика гендерной интеграции обеспечивает равное обращение на основе гендерной идентичности, а руководящие принципы политики найма поощряют справедливость во время набора персонала. Благоприятная рабочая среда создает безопасное пространство, где ценятся все, программы наставничества способствуют укреплению отношений, группы ресурсов сотрудников способствуют солидарности между различными типами людей, а политика усыновления/отпуска по уходу за ребенком повышает удовлетворенность отношениями и эмоциональное благополучие, демонстрируя приверженность равенству на рабочем месте.
Какие организационные меры повышают удовлетворенность и эмоциональное благополучие военнослужащих ЛГБТ?
Исследование опыта ЛГБТК + на рабочем месте показало, что одним из наиболее эффективных способов повышения их общей удовлетворенности работой является организационное вмешательство, которое способствует инклюзивности, разнообразию, справедливости и общности (Melani, 2019).