Члены ЛГБТ-службы часто подвергаются маргинализации и дискриминации из-за их сексуальной ориентации, гендерной идентичности и выражения. Это может привести к ощущению изоляции и изоляции в воинских частях, что негативно влияет на сплоченность и эффективность подразделений. Эффективные лидеры воспитывают культуру инклюзивности и психологической безопасности, которая способствует доверию между членами службы. Лидеры могут построить реляционное доверие посредством прозрачного общения, сочувствия, подотчетности и признания индивидуальных различий. Признавая уникальный опыт членов ЛГБТ-службы и создавая среду, в которой они чувствуют себя комфортно, будучи самими собой, лидеры могут способствовать психологической безопасности и интеграции. Это необходимо для поддержания позитивной и продуктивной атмосферы на рабочем месте.
Прозрачная коммуникация
Четкое, честное и открытое общение между руководителями и подчиненными помогает укрепить доверие в коллективах. Когда лидеры эффективно общаются, сотрудники службы уверены, что их потребности будут удовлетворены и что их проблемы будут услышаны. Прозрачность включает в себя регулярное обновление целей, задач и прогресса миссии, а также четкие ожидания в отношении эффективности и поведения. Это также включает в себя быстрое и непосредственное решение проблем, не опасаясь мести или осуждения. Лидеры должны установить четкие линии связи и поощрять обратную связь от всех членов команды.
Чуткое слушание
Сочувствие - это способность понимать и разделять чувства других. Эмпатическое слушание требует активного вовлечения и внимательности к эмоциям и перспективам членов службы. Лидеры должны демонстрировать любопытство к различному опыту, стремиться понять различные точки зрения и признать проблемы, с которыми сталкиваются члены ЛГБТ-службы. Это создает чувство сопричастности и признания, которое имеет решающее значение для укрепления доверия.
Ответственность
Лидеры, которые считают себя и других ответственными, создают культуру ответственности и уважения. Ответственность включает в себя ответственность за себя и других лиц за действия и результаты, даже когда совершаются ошибки. Лидеры должны моделировать такое поведение, владея собственными ошибками и предпринимая шаги для улучшения. Они также должны предоставлять поддержку и руководство тем, кто допускает ошибки, помогая им учиться на своем опыте и расти.
Признание индивидуальных различий
Признание индивидуальных различий способствует психологической безопасности и вовлеченности. Лидеры могут признать уникальные сильные стороны и вклад каждого члена подразделения, создавая среду, где каждый чувствует ценность и поддержку. Это включает в себя признание различных знаний, перспектив и опыта внутри команды. Признавая и оценивая эти различия, лидеры могут создать сплоченное подразделение с высоким уровнем взаимного доверия.
Эффективное поведение лидеров включает в себя прозрачное общение, чуткое выслушивание, подотчетность и признание индивидуальных различий. Такое поведение помогает создать реляционное доверие, инклюзивность и психологическую безопасность среди членов ЛГБТ-службы. Создавая обстановку, в которой все военнослужащие чувствуют себя комфортно, будучи самими собой, лидеры способствуют созданию позитивной и продуктивной атмосферы на рабочем месте, которая приносит пользу всей военной организации.
Какое лидерское поведение наиболее эффективно способствует реляционному доверию, вовлеченности и психологической безопасности для членов ЛГБТ-службы?
Лидерское поведение, которое может способствовать укреплению доверия, вовлеченности и психологической безопасности для членов ЛГБТ-службы, включает в себя создание среды открытого общения, уважение различных точек зрения, проявление сочувствия и понимания к своему опыту, предоставление равных возможностей для роста и продвижения, а также быстрое решение любых форм дискриминации или преследования.