Когда дело доходит до привлекательности офиса, нет сомнений, что это может оказать серьезное влияние на поведение работников.
Например, некоторые люди могут стать слишком сознательными в своей внешности и в конечном итоге хорошо одеваться для своих коллег. Это может привести к тому, что они почувствуют давление, чтобы соответствовать определенным стандартам, установленным обществом или даже их начальством в отношении того, как они смотрят на работу.
Однако, когда это происходит, эти работники могут подсознательно участвовать в поведении, которое укрепляет иерархию, а не способствует равенству между коллегами. Это означает, что, хотя они, возможно, пытаются произвести впечатление на свое начальство, они также непреднамеренно создают разделения между собой и другими на основе класса или статуса в структуре компании.
Помимо того, что сотрудники чувствуют себя более сознательными в отношении своей внешности, привлекательность офиса может заставить их действовать способами, которые поощряют иерархии.
Например, если один сотрудник имеет больше полномочий, чем другой, потому что он/она выглядит лучше физически, тогда этот человек, вероятно, будет пользоваться большими преимуществами, такими как более высокая заработная плата или продвижение по службе. Динамика силы между этими сотрудниками становится неравномерной, что создает дисбаланс внутри организации, в которой один работник чувствует себя выше, а другой хуже.
В конечном счете, это приводит к ситуации, когда все участники испытывают чувство обиды друг на друга, поскольку все они знают, кто обладает большей властью только благодаря физическим атрибутам.
Кроме того, привлечение в офис часто связано с сексуальным напряжением между коллегами, что может вызвать дополнительные проблемы для обеих вовлеченных сторон. Если два человека испытывают влечение друг к другу, но не могут действовать в соответствии с этими желаниями из-за страха репрессий со стороны руководства (например, увольнения), они могут продолжать беспокоиться друг о друге в течение многих лет, пока в конечном итоге не решат, следует ли им продолжать отношения в нерабочее время. Это не только создает атмосферу недоверия среди коллег, но также может привести к дискриминации в отношении тех, кого руководители считают «не готовыми к захвату», которые ищут возможности вознаградить определенных сотрудников дополнительными льготами, такими как повышение или премия.
Наконец, Привлекательность на рабочем месте усиливает иерархическое поведение, побуждая работников конкурировать друг с другом, а не работать вместе для достижения общих целей. Когда два человека соперничают за внимание со стороны боссов или клиентов, они могут начать участвовать в агрессивном поведении или даже саботировать усилия друг друга, чтобы они вышли на первое место над своим соперником - таким образом создавая больше подразделений внутри компании вместо того, чтобы способствовать единству между ее членами. Неудивительно тогда, почему многие предприятия боролись с проблемами морального духа, связанными непосредственно с динамикой привлечения сотрудников!
Подводя итог, можно сказать, что есть много доказательств того, как неосознанные предубеждения, связанные с привлечением офисов, вносят значительный вклад в поддержание дисбаланса власти и разделения внутри компаний. Признавая эти проблемы в лоб и решая их в инициативном порядке с помощью инициатив в области образования и надлежащей политики, разработанной специально для борьбы с таким неравенством, организации могут начать содействовать большему равенству между сотрудниками, в то же время позволяя индивидуальное выражение без ущерба для уровня производительности в любом случае.
Как привлечение на рабочем месте неосознанно усиливает иерархическое поведение?
Психологи изучили, как мозг людей подключен к ощущению влечения к тем, кто занимает более высокие позиции власти на своих рабочих местах, что может привести к неосознанному усилению иерархического поведения. Это происходит потому, что наш мозг воспринимает символы статуса, такие как деньги, авторитет и социальный престиж, как индикаторы доминирования и достоинства.