عندما يتعلق الأمر بجاذبية المكتب، فلا شك أنه يمكن أن يكون له تأثير كبير على سلوك العمال. على سبيل المثال، قد يصبح بعض الأشخاص مدركين جدًا لمظهرهم وينتهي بهم الأمر بارتداء ملابس جيدة لزملائهم في العمل. يمكن أن يؤدي ذلك إلى شعورهم بالضغط لتلبية معايير معينة وضعها المجتمع أو حتى رؤسائهم حول كيفية نظرهم إلى العمل. ومع ذلك، عندما يحدث هذا، قد ينخرط هؤلاء العمال لا شعوريًا في سلوكيات تعزز التسلسل الهرمي بدلاً من تعزيز المساواة بين الزملاء. هذا يعني أنه بينما قد يحاولون إقناع رؤسائهم، فإنهم أيضًا يخلقون عن غير قصد انقسامات بينهم وبين الآخرين بناءً على الطبقة أو المكانة داخل هيكل الشركة.
بالإضافة إلى جعل الموظفين يشعرون بمزيد من الوعي بمظهرهم، فإن جاذبية المكتب يمكن أن تجعلهم يتصرفون بطرق تشجع التسلسل الهرمي. على سبيل المثال، إذا كان أحد الموظفين يتمتع بسلطة أكبر من الآخر لأنه يبدو أفضل جسديًا، فمن المحتمل أن يتمتع هذا الشخص بمزايا أكبر، مثل الأجر الأعلى أو الترقية. تصبح ديناميكيات القوة بين هؤلاء الموظفين غير متساوية، مما يخلق اختلالًا داخل منظمة يشعر فيها أحد الموظفين بالتفوق والآخر أسوأ.
في النهاية، يؤدي هذا إلى موقف يشعر فيه جميع المشاركين بالاستياء تجاه بعضهم البعض، لأنهم جميعًا يعرفون من لديه قوة أكبر فقط بسبب السمات المادية. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يرتبط التوظيف في المكاتب بالتوتر الجنسي بين الزملاء، مما قد يسبب مشاكل إضافية لكلا الطرفين المعنيين. إذا انجذب شخصان إلى بعضهما البعض ولكنهما غير قادرين على التصرف بناءً على تلك الرغبات خوفًا من الانتقام الإداري (مثل الطرد)، فقد يستمران في القلق بشأن بعضهما البعض لسنوات حتى يقرروا في النهاية ما إذا كان ينبغي عليهم مواصلة العلاقة بعد ساعات. لا يخلق هذا جوًا من عدم الثقة بين الزملاء فحسب، بل يمكن أن يؤدي أيضًا إلى التمييز ضد أولئك الذين يعتبرون «غير مستعدين للاستيلاء» من قبل المديرين التنفيذيين الذين يبحثون عن فرص لمكافأة بعض الموظفين بمزايا إضافية، مثل الترقية أو المكافأة. أخيرًا، تعزز جاذبية مكان العمل السلوك الهرمي من خلال تشجيع العمال على التنافس مع بعضهم البعض بدلاً من العمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة. عندما يتنافس شخصان على جذب انتباه الرؤساء أو العملاء، يمكنهم البدء في الانخراط في سلوك عنيف أو حتى تخريب جهود بعضهم البعض للخروج على رأس منافسهم - وبالتالي خلق المزيد من الانقسامات داخل الشركة بدلاً من تعزيز الوحدة بين أعضائها. ليس من المستغرب إذن سبب معاناة العديد من الشركات من مشاكل الروح المعنوية المرتبطة مباشرة بديناميكيات تعيين الموظفين!
للتلخيص، هناك الكثير من الأدلة على كيفية مساهمة التحيزات اللاواعية التي ينطوي عليها جذب المكاتب بشكل كبير في الحفاظ على اختلالات وانقسامات القوة داخل الشركات. ومن خلال الاعتراف بهذه المشاكل وجهاً لوجه ومعالجتها بشكل استباقي من خلال المبادرات التعليمية والسياسات المناسبة المصممة خصيصاً لمكافحة أوجه عدم المساواة هذه، يمكن للمنظمات أن تبدأ في تعزيز قدر أكبر من المساواة بين الموظفين مع السماح بالتعبير الفردي دون المساس بمستويات الإنتاجية على أي حال.
كيف تعزز المشاركة في مكان العمل السلوك الهرمي دون وعي ؟
درس علماء النفس كيفية ارتباط أدمغة الناس بإحساس الانجذاب لمن هم في مناصب أعلى من السلطة في أماكن عملهم، مما قد يؤدي إلى زيادة غير واعية في السلوك الهرمي. وذلك لأن أدمغتنا تعتبر رموز المكانة مثل المال والسلطة والمكانة الاجتماعية مؤشرات على الهيمنة والكرامة.