Logo

ZeroOpposite

Contact Us
Search

КАК СТРАННЫЕ РАБОТНИКИ ВЫБИРАЮТ МЕЖДУ ВЫХОДОМ И ЗАКРЫТИЕМ ИЗ-ЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ДИНАМИКИ ВЛАСТИ ruEN IT FR DE PL TR PT AR JA CN ES

2 min read Queer

Когда дело доходит до выхода на работу, существует значительная разница между странными людьми, которые работают в иерархической среде, и теми, кто работает в более эгалитарных условиях. В иерархических организациях выход может быть гораздо более рискованным предложением, поскольку он заставляет странных сотрудников напрямую контактировать с начальством, которое может негативно относиться к людям ЛГБТК +. Эти руководители могут принимать решения, которые могут повлиять на их карьеру, например, давать им продвижения по службе или назначения, которые могут негативно повлиять на их траекторию карьеры. Это означает, что многие странные сотрудники считают, что они должны скрывать свои личности, чтобы избежать потенциальной дискриминации или предвзятости. С другой стороны, в эгалитарных организациях, где все имеют равную власть и полномочия, каминг-аут может рассматриваться как менее рискованный, поскольку существует меньше возможностей для злоупотребления властью.

Однако даже в этих условиях некоторые менеджеры все еще могут чувствовать себя некомфортно, обсуждая сексуальную ориентацию или гендерную идентичность из-за социальных норм вокруг того, что является подходящей темой для разговора. В результате странные сотрудники могут оказаться вынужденными выбирать между тем, чтобы быть верными себе или оставаться закрытыми, чтобы соответствовать своим коллегам.

Волновой эффект от каминг-аута также может варьироваться в зависимости от культуры и политики на рабочем месте. Если организация имеет благоприятную среду для сотрудников ЛГБТК +, выход может помочь создать чувство принадлежности и вовлеченности среди коллег. Это также может привести к повышению осведомленности и понимания проблем, с которыми сталкиваются странные люди, что может улучшить коммуникацию и совместную работу в командах.

Кроме того, компании, которые отдают приоритет разнообразию и вовлеченности, могут увидеть такие преимущества, как повышение уровня удержания и улучшение найма талантов. И наоборот, если в организации нет четкой политики или практики в отношении вопросов ЛГБТК +, выход может подвергнуть странных сотрудников риску преследования, издевательств или исключения. В этом случае сотрудники, которые все-таки выходят, могут столкнуться с негативными последствиями, такими как снижение гарантии занятости или снижение перспектив карьерного роста.

В целом, акт выхода в профессиональном контексте сложен и нюансирован, и он требует тщательного рассмотрения как личной безопасности, так и организационной политики. Создавая безопасное пространство для странных сотрудников, чтобы они могли открыто говорить о своей личности, организации могут извлечь выгоду из расширения творческого потенциала, инноваций и совместной работы, одновременно способствуя равенству и вовлеченности.

Как акт каминг-аута в профессиональном контексте отличается для странных людей на иерархических и эгалитарных рабочих местах - и каковы волновые эффекты на организационную культуру и политику?

Выход в качестве ЛГБТК + в профессиональном контексте может быть сложной задачей для людей независимо от того, работают ли они в иерархической или эгалитарной среде. На иерархических рабочих местах сотрудники могут чувствовать, что руководство и коллеги не ценят и не уважают их личность, что может привести к ощущению изоляции, страху дискриминации и снижению удовлетворенности работой.