Адаптация к новым единицам может быть трудной для многих людей, особенно если они установили рутины и шаблоны, к которым они привыкли. При присоединении к подразделению с существующей иерархией или набором социальных норм люди должны научиться соответствующим образом корректировать свое поведение. Этот процесс часто называют «адаптацией», и он включает в себя изменение своего поведения и взаимодействия с другими, чтобы вписаться в культуру подразделения. Адаптация может быть особенно сложной, когда речь идет о реляционных стратегиях, которые включают в себя построение и поддержание отношений внутри группы.
Существует несколько способов, которыми люди могут адаптировать свои реляционные стратегии в соответствии с ранее существовавшими иерархиями или социальными нормами.
Один из способов, которым люди могут адаптировать свои реляционные стратегии, - это осознавать динамику власти. В некоторых подразделениях определенные лица обладают большей властью, чем другие, благодаря своей должности, статусу или опыту. Людям, которые хотят построить прочные отношения в этих подразделениях, может потребоваться рассмотреть эту динамику власти и соответствующим образом изменить свое поведение.
Им может потребоваться проявить почтение к тем, кто находится на руководящих должностях, или обратиться за наставничеством к тем, у кого больше опыта. Тем самым они демонстрируют уважение к иерархии, одновременно стремясь установить позитивные связи. Другая стратегия может включать поиск точек соприкосновения с другими членами подразделения. Формирование общего опыта и интересов может создать чувство товарищества и помочь людям чувствовать себя более комфортно, ориентируясь в социальном ландшафте.
Распознавание и понимание различных точек зрения может помочь людям ориентироваться в культурных различиях и получить признание со стороны различных групп.
Другой подход предполагает эффективное использование навыков общения. Эффективное общение имеет решающее значение в любой ситуации, когда люди должны работать вместе для достижения общей цели. Вступая в новое подразделение с устоявшимися моделями общения, людям, возможно, придется научиться четко общаться, активно слушать и соответствующим образом выражать себя. Это может включать в себя отказ от сленга или жаргона, которые могут быть понятны не всем в подразделении, медленный и четкий разговор или корректировка тона и языка тела для передачи значения.
Эффективное общение является ключом к построению доверия и укреплению отношений внутри группы.
Адаптация требует усилий и времени, но может привести к укреплению отношений и большему успеху внутри подразделения. Понимая культуру и нормы подразделения, люди могут разрабатывать стратегии, которые позволяют им процветать, сохраняя при этом свою индивидуальность. Будь то благодаря осознанному осознанию иерархической динамики или намеренному развитию новых отношений, адаптация к уже существующим подразделениям может помочь людям добиться успеха как лично, так и профессионально.
Как отдельные лица адаптируют реляционные стратегии при объединении подразделений с уже существующими иерархиями или социальными нормами?
Многие люди корректируют свои межличностные отношения на основе существующих властных структур и культурных норм, чтобы вписаться в новые группы. Этот процесс может включать изменение поведения, взглядов и убеждений, чтобы быть принятым другими внутри группы. Некоторые исследователи предполагают, что эти изменения могут произойти из-за необходимости пожитков или желания принятия и одобрения со стороны сверстников.