A verdadeira liderança é definida como a capacidade do líder de ser autêntico, consistente, transparente e consciente de si mesmo. Isso significa que os líderes devem ter qualidades, tais como honestidade, boa-fé e inteligência emocional, que lhes permitam compreender seus próprios pontos fortes e fracos e comunicar com os membros da sua equipe de forma aberta e honesta. Por outro lado, políticas de diversidade reforçadas são práticas adotadas pelas organizações para promover a diversidade, a justiça e a inclusão na sua força de trabalho. Esta política pode incluir critérios de contratação e promoção baseados em fatores demográficos, tais como raça, sexo, idade, religião, deficiência ou orientação sexual.
A relação entre a verdadeira liderança e a política de diversidade aplicada é complexa e nublada. Enquanto alguns argumentam que a aplicação de políticas de diversidade pode levar à criação de um ambiente mais inclusivo, onde pessoas de vários segmentos da população se sentem valiosas e respeitadas, outros afirmam que estas políticas podem minar a autenticidade e criar barreiras artificiais para o desenvolvimento autêntico da liderança.
Por exemplo, se uma empresa estabelecer quotas para a representação das mulheres em posições de liderança, mas não considerar os principais preconceitos culturais que impedem as mulheres de se desenvolverem, isso pode ajudar líderes não confirmados que realmente não encarnam os valores de uma verdadeira liderança. Da mesma forma, se uma organização priorizar a contratação de pessoas de grupos subrepresentados, sem considerar suas qualificações ou potenciais contribuições, pode criar uma cultura em que as diferenças individuais sejam tocadas em vez de marcadas e integradas na estrutura da organização.
Por outro lado, a política de diversidade aplicada também pode apoiar um verdadeiro desenvolvimento da liderança, oferecendo oportunidades para que diferentes perspectivas e experiências sejam ouvidas e abordadas. Ao incentivar uma cultura de comunicação aberta e feedback, as organizações podem encorajar líderes genuínos que aceitam diferenças e buscam diferentes vozes e pontos de vista. Os líderes que estão conscientes dos seus próprios preconceitos e estão empenhados em compreender e avaliar os que os rodeiam podem dirigir melhor equipes com diferentes experiências e habilidades.
Para terminar, embora haja problemas com a implementação de políticas de diversidade forçadas de acordo com princípios verdadeiros de liderança, ambas as práticas podem contribuir para a criação de empregos mais justos e eficientes, quando isso é feito de forma deliberada e cuidadosa. É importante para as organizações equilibrar a necessidade de diversidade com a importância de promover uma verdadeira liderança nas suas fileiras.
A verdadeira liderança é compatível com a política de diversidade aplicada?
Os verdadeiros líderes são aqueles que dão o exemplo, têm consciência própria e encarnam os seus valores. Eles são honestos, transparentes e capazes de comunicar com os seguidores a nível emocional. As políticas de diversidade aplicadas referem-se às regras governamentais que exigem que as organizações contratem pessoas de diferentes setores da sociedade. A compatibilidade entre a verdadeira liderança e esta política não é totalmente clara, pois depende de vários fatores, como a cultura organizacional e a relação dos funcionários com a diversidade.