Gerçek liderlik, bir liderin otantik, tutarlı, şeffaf ve kendinden haberdar olma yeteneği olarak tanımlanır. Bu, liderlerin kendi güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarını ve ekip üyeleriyle açık ve dürüst bir şekilde iletişim kurmalarını sağlayan bütünlük, bütünlük ve duygusal zeka gibi niteliklere sahip olmaları gerektiği anlamına gelir. Öte yandan, gelişmiş çeşitlilik politikaları, organizasyonlar tarafından işgücüne çeşitlilik, eşitlik ve katılımı teşvik etmek için kullanılan uygulamalardır. Bu politika, ırk, cinsiyet, yaş, din, engellilik veya cinsel yönelim gibi demografik faktörlere dayalı işe alım ve terfi kriterlerini içerebilir. Gerçek liderlik ve uygulanan çeşitlilik politikaları arasındaki bağlantı karmaşık ve nüanslıdır. Bazıları çeşitlilik politikalarının uygulanmasının, farklı geçmişlerden gelen insanların kendilerini değerli ve saygın hissettikleri daha kapsayıcı bir ortama yol açabileceğini savunurken, diğerleri bu politikaların özgünlüğü baltalayabileceğini ve gerçek liderlik gelişimi için yapay engeller yaratabileceğini savunuyor. Örneğin, bir şirket liderlik pozisyonlarında kadınların temsili için kotalar belirlerse, ancak kadınların gelişmesini engelleyen temel kültürel önyargıları ele almazsa, gerçek liderlik değerlerini gerçekten somutlaştırmayan doğrulanmamış liderlere katkıda bulunabilir. Benzer şekilde, bir kuruluş, niteliklerine veya potansiyel katkılarına bakılmaksızın, yeterince temsil edilmeyen gruplardan bireyleri işe almaya öncelik verirse, bireysel farklılıkların kuruluşun yapısına kutsanmak ve entegre edilmek yerine tokenize edildiği bir kültür yaratabilir. Öte yandan, çeşitlilik politikası, farklı bakış açıları ve deneyimlerin duyulması ve dikkate alınması için fırsatlar sağlayarak gerçek liderlik gelişimini de destekleyebilir. Açık iletişim ve geri bildirim kültürünü teşvik ederek, kuruluşlar farklılığı benimseyen ve farklı sesler ve bakış açıları arayan gerçek liderleri teşvik edebilir. Kendi önyargılarının farkında olan ve etraflarındakileri aktif olarak anlamaya ve takdir etmeye çalışan liderler, farklı geçmişlere ve yeteneklere sahip ekipleri daha iyi yönlendirebilir. Sonuç olarak, gerçek liderlik ilkeleri doğrultusunda uygulanan çeşitlilik politikalarının uygulanmasında zorluklar olsa da, her iki uygulama da kasıtlı ve dikkatli bir şekilde yapıldığında daha adil ve daha etkili işyerlerine katkıda bulunabilir. Organizasyonların çeşitlilik ihtiyacını kendi saflarında gerçek liderliği teşvik etmenin önemi ile dengelemesi önemlidir.
Gerçek liderlik, uygulanan çeşitlilik politikalarıyla uyumlu mu?
Otantik liderler, örnek olarak liderlik eden, öz farkındalığa sahip ve değerlerini somutlaştıranlardır. Dürüst, şeffaf ve takipçilerle duygusal düzeyde iletişim kurabiliyorlar. Uygulanan çeşitlilik politikaları, kuruluşların farklı geçmişlerden insanları işe almasını gerektiren hükümet kurallarını ifade eder. Gerçek liderlik ve bu politikanın uyumluluğu, örgüt kültürü ve çalışanların çeşitliliğe yönelik tutumları gibi çeşitli faktörlere bağlı olduğu için tam olarak açık değildir.