真正的领导力被定义为领导者具有真实、一致、透明和自我意识的能力。这意味着领导者必须具有诚实，正直和情商等素质，使他们能够理解自己的长处和弱点，并与团队成员进行公开和诚实的沟通。另一方面，强化的多样性政策是各组织为促进多样性、公平和参与其工作而采取的做法。该政策可能包括基于人口因素（例如种族，性别，年龄，宗教，残疾或性取向）的招聘和晋升标准。真正的领导力与适用的多样性政策之间的联系既复杂又细微。一些人认为，多样性政策的应用可能导致创造一个更具包容性的环境，使来自不同背景的人们感到受到重视和尊重，而另一些人则认为，这些政策可能会破坏真实性，并为真正的领导力发展制造人为的障碍。例如，如果公司为女性担任领导职务设定了配额，但不考虑阻碍女性发展的潜在文化偏见，那么这可能会促使未经证实的领导人真正体现真正的领导价值。同样，如果一个组织优先考虑从代表性不足的群体招聘人员，而不考虑其资格或潜在贡献，则可以创造一种文化，在该文化中，个人差异被标记化而不是标记并融入组织结构。另一方面，实行的多样性政策也可以支持真正的领导力发展，从而为听取和考虑不同的观点和经验提供了机会。通过鼓励开放的沟通和反馈文化，组织可以鼓励接受差异并寻求不同声音和观点的真正领导人。了解自己的偏见并积极寻求理解和欣赏周围人的领导者可以更好地领导具有不同经验和能力的团队。最后，虽然在按照真正的领导原则执行强制性多样性政策方面存在挑战，但这两种做法都有助于创造更加公平和有效的就业机会，只要这种做法是有意和认真考虑的。对于各组织来说，必须在多样性的需要与鼓励其队伍中真正领导的重要性之间取得平衡。
真正的领导能力是否符合适用的多样性政策？
真正的领导人是那些树立榜样，具有自我意识并体现其价值观的人。他们是诚实的，透明的，并且能够在情感层面上与追随者交流。所实施的多样性政策是政府规则的一部分，要求各组织雇用来自不同背景的人。真正的领导和政策的兼容性尚不完全清楚，因为它取决于各种因素，例如组织文化和员工对多样性的态度。