تُعرَّف القيادة الحقيقية بأنها قدرة القائد على أن يكون أصيلًا ومتسقًا وشفافًا وواعيًا بذاته. هذا يعني أن القادة يجب أن يتمتعوا بصفات مثل النزاهة والنزاهة والذكاء العاطفي التي تسمح لهم بفهم نقاط قوتهم وضعفهم والتواصل بصراحة وصدق مع أعضاء فريقهم. ومن ناحية أخرى، فإن سياسات التنوع المعززة هي ممارسات تستخدمها المنظمات لتعزيز التنوع والإنصاف والإدماج في قوتها العاملة. قد تشمل هذه السياسة معايير التوظيف والترقية على أساس العوامل الديموغرافية مثل العرق أو الجنس أو العمر أو الدين أو الإعاقة أو التوجه الجنسي.
الصلة بين القيادة الحقيقية وسياسات التنوع التطبيقي معقدة ودقيقة. بينما يجادل البعض بأن تطبيق سياسات التنوع يمكن أن يؤدي إلى بيئة أكثر شمولاً حيث يشعر الأشخاص من خلفيات متنوعة بالتقدير والاحترام، يجادل آخرون بأن هذه السياسات يمكن أن تقوض الأصالة وتخلق حواجز مصطنعة أمام تطوير القيادة الحقيقية.
على سبيل المثال، إذا حددت الشركة حصصًا لتمثيل المرأة في المناصب القيادية ولكنها فشلت في معالجة التحيزات الثقافية الأساسية التي تمنع المرأة من التطور، فيمكنها المساهمة في القادة غير المؤكدين الذين لا يجسدون حقًا قيم القيادة الحقيقية. وبالمثل، إذا أعطت المنظمة الأولوية لتوظيف أفراد من المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا بغض النظر عن مؤهلاتهم أو مساهماتهم المحتملة، فإنها يمكن أن تخلق ثقافة يتم فيها ترميز الاختلافات الفردية بدلاً من الاحتفال بها وإدماجها في هيكل المنظمة. من ناحية أخرى، يمكن لسياسة التنوع أن تدعم أيضًا تطوير القيادة الحقيقية من خلال توفير فرص للاستماع إلى وجهات نظر وتجارب مختلفة والنظر فيها. من خلال تشجيع ثقافة التواصل المفتوح والتغذية الراجعة، يمكن للمنظمات تشجيع القادة الحقيقيين الذين يتبنون الاختلاف ويسعون إلى أصوات ووجهات نظر متنوعة. يمكن للقادة الذين يدركون تحيزاتهم ويسعون بنشاط لفهم وتقدير من حولهم قيادة الفرق ذات الخلفيات والقدرات المختلفة بشكل أفضل. في الختام، في حين أن هناك تحديات أمام تنفيذ سياسات التنوع القسري بما يتماشى مع مبادئ القيادة الحقيقية، يمكن أن تسهم كلتا الممارستين في إيجاد أماكن عمل أكثر إنصافًا وفعالية عندما يتم ذلك عن قصد ومع دراسة متأنية. من المهم للمنظمات أن توازن بين الحاجة إلى التنوع وأهمية تشجيع القيادة الحقيقية داخل صفوفها.
هل القيادة الحقيقية متوافقة مع سياسات التنوع التطبيقي ؟
القادة الأصليون هم أولئك الذين يقودون بالقدوة، ولديهم وعي ذاتي ويجسدون قيمهم. إنهم صادقون وشفافون وقادرون على التواصل مع المتابعين على المستوى العاطفي. تشير سياسات التنوع التطبيقي إلى القواعد الحكومية التي تتطلب من المنظمات توظيف أشخاص من خلفيات مختلفة. إن توافق القيادة الحقيقية وهذه السياسة ليس واضحا تماما، لأنه يعتمد على عوامل مختلفة، مثل الثقافة التنظيمية ومواقف الموظفين تجاه التنوع.