La leadership autentica è definita come la capacità del leader di essere autentico, coerente, trasparente e consapevole di se stesso. Ciò significa che i leader devono avere qualità quali l'onestà, la buona fede e l'intelligenza emotiva, che permettono loro di comprendere i propri punti di forza e debolezza e di comunicare apertamente e onestamente con i membri del loro team. D'altra parte, una politica rafforzata della diversità è una pratica adottata dalle organizzazioni per promuovere la diversità, la giustizia e l'inclusione nella loro forza lavoro. Questa politica può includere criteri di assunzione e promozione basati su fattori demografici quali razza, sesso, età, religione, disabilità o orientamento sessuale.
La relazione tra la leadership autentica e la politica di diversità applicata è complessa e sfumata. Mentre alcuni sostengono che l'applicazione di politiche di diversità può portare a un ambiente più inclusivo, in cui le persone di diverse fasce della popolazione si sentono preziose e rispettate, altri sostengono che queste politiche possano compromettere l'autenticità e creare barriere artificiali allo sviluppo autentico della leadership.
Ad esempio, se un'azienda stabilisce quote per la rappresentanza delle donne in posizioni di leadership, ma non tiene conto dei principali pregiudizi culturali che impediscono alle donne di svilupparsi, può contribuire a leader non affermati che non incarnano realmente i valori di una vera leadership. Allo stesso modo, se un'organizzazione dà la priorità all'assunzione di persone di gruppi sottorappresentati senza considerare le loro competenze o il loro potenziale contributo, può creare una cultura in cui le differenze individuali vengono toccate e non registrate e integrate nella struttura dell'organizzazione.
D'altra parte, le politiche di diversità applicate possono anche supportare un vero e proprio sviluppo della leadership, offrendo opportunità per garantire che le diverse prospettive e esperienze vengano ascoltate e affrontate. Incoraggiando la cultura della comunicazione aperta e del feedback, le organizzazioni possono incoraggiare veri leader che accettano le differenze e cercano diverse voci e punti di vista. I leader che sono consapevoli dei propri pregiudizi e che cercano attivamente di comprendere e valutare chi li circonda possono guidare meglio le squadre con diverse esperienze e capacità.
Per concludere, sebbene vi siano problemi legati all'implementazione di politiche di diversità forzate in base a veri principi di leadership, entrambe le pratiche possono contribuire a creare posti di lavoro più equi ed efficienti quando si fa intenzionalmente e attentamente. Per le organizzazioni è importante bilanciare la necessità di diversità con l'importanza di promuovere una vera leadership nelle proprie fila.
La vera leadership è compatibile con la politica di diversità applicata?
I leader autentici sono quelli che danno l'esempio, hanno la consapevolezza di sé e incarnano i loro valori. Sono onesti, trasparenti e in grado di comunicare con i seguaci a livello emotivo. Le politiche di diversità applicate si applicano alle regole governative che impongono alle organizzazioni di assumere persone provenienti da diversi settori della società. La compatibilità tra la vera leadership e questa politica non è del tutto chiara, perché dipende da diversi fattori, come la cultura organizzativa e il rapporto dei dipendenti con la diversità.