Подлинное лидерство определяется как способность лидера быть подлинным, последовательным, прозрачным и осознающим себя. Это означает, что лидеры должны обладать такими качествами, как честность, добросовестность и эмоциональный интеллект, которые позволяют им понимать собственные сильные и слабые стороны и открыто и честно общаться с членами своей команды. С другой стороны, усиленная политика многообразия - это практика, применяемая организациями для содействия разнообразию, справедливости и вовлеченности в их рабочую силу. Эта политика может включать критерии найма и продвижения по службе, основанные на демографических факторах, таких как раса, пол, возраст, религия, инвалидность или сексуальная ориентация.
Связь между подлинным лидерством и применяемой политикой разнообразия сложна и нюансирована. В то время как некоторые утверждают, что применение политики разнообразия может привести к созданию более инклюзивной среды, где люди из разных слоев населения чувствуют себя ценными и уважаемыми, другие утверждают, что эта политика может подорвать подлинность и создать искусственные барьеры для подлинного развития лидерства.
Например, если компания устанавливает квоты для представительства женщин на руководящих должностях, но не учитывает основные культурные предубеждения, которые мешают женщинам развиваться, это может способствовать неподтвержденным лидерам, которые действительно не воплощают ценности подлинного лидерства. Аналогичным образом, если организация отдает приоритет найму лиц из недопредставленных групп без учета их квалификации или потенциального вклада, это может создать культуру, в которой индивидуальные различия токенизируются, а не отмечаются и интегрируются в структуру организации.
С другой стороны, применяемая политика многообразия может также поддерживать подлинное развитие лидерства, предоставляя возможности для того, чтобы различные перспективы и опыт были услышаны и рассмотрены. Поощряя культуру открытого общения и обратной связи, организации могут поощрять подлинных лидеров, которые принимают различия и ищут различные голоса и точки зрения. Лидеры, которые осознают свои собственные предубеждения и активно стремятся понять и оценить тех, кто их окружает, могут лучше руководить командами с различным опытом и способностями.
В заключение, хотя существуют проблемы, связанные с реализацией принудительной политики разнообразия в соответствии с подлинными принципами лидерства, обе практики могут способствовать созданию более справедливых и эффективных рабочих мест, когда это делается намеренно и с тщательным рассмотрением. Для организаций важно сбалансировать необходимость разнообразия с важностью поощрения подлинного лидерства в своих рядах.
Совместимо ли подлинное лидерство с применяемой политикой многообразия?
Подлинные лидеры - это те, кто подает пример, обладает самосознанием и воплощает свои ценности. Они честны, прозрачны и способны общаться с последователями на эмоциональном уровне. Применяемые политики разнообразия относятся к правительственным правилам, которые требуют от организаций нанимать людей из разных слоев общества. Совместимость подлинного руководства и этой политики не совсем ясна, так как зависит от различных факторов, таких как организационная культура и отношение сотрудников к разнообразию.