Prawdziwe przywództwo definiuje się jako zdolność przywódcy do bycia autentycznym, spójnym, przejrzystym i samoświadomym. Oznacza to, że przywódcy muszą posiadać takie cechy, jak uczciwość, uczciwość i inteligencja emocjonalna, które pozwalają im zrozumieć własne mocne i słabe strony oraz otwarcie i uczciwie komunikować się z członkami zespołu. Z drugiej strony, wzmocniona polityka różnorodności to praktyki stosowane przez organizacje w celu promowania różnorodności, równości i włączenia pracowników. Polityka ta może obejmować kryteria rekrutacji i promocji oparte na czynnikach demograficznych, takich jak rasa, płeć, wiek, religia, niepełnosprawność lub orientacja seksualna.
Związek między rzeczywistym przywództwem a stosowaną polityką różnorodności jest złożony i niuansowany. Niektórzy twierdzą, że stosowanie polityki różnorodności może prowadzić do bardziej sprzyjającego włączeniu społecznemu środowiska, w którym ludzie z różnych środowisk czują się cenieni i szanowani, inni twierdzą, że polityka ta może podważać autentyczność i tworzyć sztuczne bariery dla prawdziwego rozwoju przywództwa.
Na przykład, jeśli firma wyznacza kwoty reprezentacji kobiet na stanowiskach kierowniczych, ale nie zajmie się podstawowymi stronniczościami kulturowymi, które uniemożliwiają kobietom rozwój, może ona przyczynić się do niepotwierdzonych przywódców, którzy naprawdę nie ucieleśniają wartości prawdziwego przywództwa. Podobnie, jeśli organizacja priorytetowo traktuje zatrudnianie osób z niedoreprezentowanych grup bez względu na ich kwalifikacje lub potencjalny wkład, może stworzyć kulturę, w której indywidualne różnice są tokenizowane, a nie świętowane i zintegrowane w strukturze organizacji.
Z drugiej strony polityka różnorodności może również wspierać prawdziwy rozwój przywództwa, stwarzając możliwości dla różnych perspektyw i doświadczeń do wysłuchania i rozważenia. Promując kulturę otwartej komunikacji i opinii, organizacje mogą zachęcać prawdziwych przywódców, którzy przyjmują różnice i szukają różnorodnych głosów i perspektyw. Liderzy, którzy są świadomi swoich stronniczości i aktywnie starają się zrozumieć i docenić tych wokół nich, mogą lepiej prowadzić zespoły o różnych środowiskach i zdolnościach.
Podsumowując, choć istnieją wyzwania związane z wdrażaniem egzekwowanej polityki różnorodności zgodnie z prawdziwymi zasadami przywództwa, obie praktyki mogą przyczynić się do bardziej sprawiedliwych i skuteczniejszych miejsc pracy, gdy są wykonywane celowo i starannie. Ważne jest, aby organizacje zrównoważyły potrzebę różnorodności z wagą zachęcania do prawdziwego przywództwa w swoich szeregach.
Czy prawdziwe przywództwo jest zgodne z stosowaną polityką różnorodności?
Autentyczni przywódcy są tymi, którzy przewodzą przykładem, mają świadomość siebie i uosabiają swoje wartości. Są uczciwi, przejrzysti i potrafią komunikować się z wyznawcami na poziomie emocjonalnym. Stosowane polityki w zakresie różnorodności odnoszą się do przepisów rządowych, które wymagają od organizacji zatrudniania osób z różnych środowisk. Zgodność rzeczywistego przywództwa i tej polityki nie jest całkowicie jasna, ponieważ zależy ona od różnych czynników, takich jak kultura organizacyjna i podejście pracowników do różnorodności.