El liderazgo genuino se define como la capacidad del líder para ser genuino, coherente, transparente y consciente de sí mismo. Esto significa que los líderes deben tener cualidades como honestidad, integridad e inteligencia emocional que les permitan comprender sus propias fortalezas y debilidades y comunicarse abierta y honestamente con los miembros de su equipo. Por otra parte, las políticas de diversidad reforzadas son prácticas aplicadas por las organizaciones para promover la diversidad, la equidad y la inclusión en su fuerza laboral. Esta política puede incluir criterios de contratación y promoción basados en factores demográficos como raza, sexo, edad, religión, discapacidad u orientación sexual.
La relación entre el liderazgo genuino y las políticas de diversidad aplicadas es compleja y matizada. Mientras que algunos sostienen que la aplicación de políticas de diversidad puede conducir a un entorno más inclusivo en el que personas de diferentes sectores de la población se sientan valoradas y respetadas, otros sostienen que estas políticas pueden socavar la autenticidad y crear barreras artificiales para el verdadero desarrollo del liderazgo.
Por ejemplo, si una empresa establece cuotas para la representación de las mujeres en puestos directivos, pero no tiene en cuenta los principales prejuicios culturales que impiden que las mujeres se desarrollen, puede ayudar a líderes no confirmados que realmente no encarnan los valores de un liderazgo genuino. Del mismo modo, si una organización da prioridad a la contratación de personas de grupos insuficientemente representados, sin tener en cuenta sus cualificaciones o posibles contribuciones, puede crear una cultura en la que las diferencias individuales se tokenizan en lugar de marcarse e integrarse en la estructura de la organización.
Por otro lado, las políticas de diversidad aplicadas también pueden apoyar el desarrollo genuino del liderazgo, brindando oportunidades para que las diferentes perspectivas y experiencias sean escuchadas y consideradas. Al promover una cultura de comunicación abierta y retroalimentación, las organizaciones pueden alentar a líderes genuinos que acepten las diferencias y busquen diferentes voces y puntos de vista. Los líderes que son conscientes de sus propios prejuicios y se esfuerzan activamente por comprender y apreciar a quienes los rodean pueden dirigir mejor a equipos con diferentes experiencias y capacidades.
En conclusión, si bien existen problemas relacionados con la aplicación de políticas de diversidad coercitivas de acuerdo con principios de liderazgo genuinos, ambas prácticas pueden contribuir a la creación de empleos más justos y eficientes cuando se hace de manera deliberada y con una consideración cuidadosa. Para las organizaciones es importante equilibrar la necesidad de diversidad con la importancia de promover un liderazgo genuino en sus filas.
¿Es compatible un liderazgo genuino con las políticas de diversidad aplicadas?
Los líderes genuinos son aquellos que dan ejemplo, poseen autoconciencia y encarnan sus valores. Son honestos, transparentes y capaces de comunicarse con los seguidores a nivel emocional. Las políticas de diversidad aplicadas se refieren a normas gubernamentales que obligan a las organizaciones a contratar a personas de diferentes sectores de la sociedad. La compatibilidad entre el liderazgo genuino y esta política no está del todo clara, ya que depende de diversos factores, como la cultura organizacional y la actitud de los empleados hacia la diversidad.