Najczęstszą formą nadużyć seksualnych jest używanie przez przywódców ich mocy do zmuszania innych do wykonywania czynów seksualnych. Może to przybierać wiele form, od niechcianych postępów do bezpośrednich ataków fizycznych. Przywódcy mogą również nadużywać swojej pozycji, aby uzyskać dostęp do osób spoza normalnych kręgów społecznych lub ubiegać się o przysługi w zamian za promocje lub inne korzyści. W niektórych przypadkach mogą nawet szantażować tych, którzy odmawiają ich seksualnie. Zachowania te są często powtarzane, ujawniając głębsze problemy psychologiczne związane z mocą i kontrolą.
Jednym z modeli jest dążenie do dominacji.
Przywódcy mogą dążyć do wywierania kontroli nad innymi poprzez dominację lub upokorzenie podczas spotkań seksualnych. Może to obejmować posiadanie podwładnych wykonywać akty seksualne przed kolegami lub upokarzać je werbalnie lub fizycznie. Można je również przyciągnąć do bardziej wrażliwych celów, takich jak młodzi stażyści lub pracownicy, którzy czują się zobowiązani do przestrzegania z powodu strachu lub długu. Niektórzy przywódcy mogą również mieć skłonności narcystyczne, uważając się za wyższych i zasługujących na specjalne traktowanie. Ich potrzeba podziwu i uwagi może spowodować, że działają w sposób, który zagraża etyce zawodowej.
Innym przykładem jest impulsywność. Kadra kierownicza może zachowywać się ryzykownie, nie myśląc o konsekwencjach ani o tym, jak wpłynie to na ich karierę lub życie osobiste. Na przykład stosunki seksualne z pracownikami mogą prowadzić do działań prawnych, utraty reputacji i zakończenia pracy. Mogą one nie widzieć szkody w nawiązaniu stosunków z wieloma partnerami w tym samym czasie, niezależnie od potencjalnych konfliktów interesów. Impulsywni przywódcy mogą również brakować samokontroli i podejmować decyzje oparte na natychmiastowej satysfakcji, a nie na długoterminowych celach.
Trzecim wzorem jest uprawnienie. Przywódcy, którzy uważają, że zasługują na specjalne przywileje, mogą nadużywać swojej pozycji, aby uzyskać dostęp do usług seksualnych od podwładnych. Może to obejmować nieodpowiednie komentarze lub postępy w wydarzeniach w pracy lub wymagające korzyści seksualne w zamian za awans zawodowy. Osobom uprawnionym do tego zachowania często brakuje empatii i nie uznaje granic właściwego zachowania. Mogą również używać dynamiki władzy do milczenia ofiar lub zaprzeczać wszelkim złem w obliczu zarzutów.
Niektórzy przywódcy mogą wykazywać wzorzec manipulacji. Mogą okazywać ofiarom prysznic z uwagą i komplementami, zanim staną się agresywni i kontrolujący. Mogą też grozić zwolnieniem lub zdegradowaniem tych, którzy odmawiają awansu lub zaprzeczają awansom do osób zgłaszających złe postępowanie. Manipulujący przywódcy mogą mieć trudności z tworzeniem zdrowych relacji poza pracą i szukać walidacji poprzez interakcje seksualnie wyzyskiwane. To odzwierciedla głębsze wzorce psychologiczne związane z władzą, kontrolą, impulsywnością, uprawnieniami i manipulacją. Zachowanie to jest często powtarzane, co może mieć poważne konsekwencje zarówno dla indywidualnego przywódcy, jak i dla organizacji, którym służy.
Jakie wzorce psychologiczne pojawiają się u przywódców, którzy wielokrotnie angażują się w zachowania seksualne z konsekwencjami politycznymi?
Badania naukowe na temat przywództwa i dynamiki władzy sugerują, że istnieje kilka czynników psychologicznych za powtarzające się przypadki nadużyć seksualnych przez potężnych ludzi, zwłaszcza tych w wysokim biurze. Jednym z takich czynników jest narcyzm, który może przejawiać się w napompowanym poczuciu własnej wagi, wielkich przekonaniach o swoich zdolnościach i osiągnięciach oraz braku empatii dla innych (Campbell i in., 2017).