La forme la plus courante d'inconduite sexuelle est le fait que les dirigeants utilisent leur pouvoir pour contraindre d'autres personnes à commettre des actes sexuels. Cela peut prendre différentes formes, allant d'une promotion non désirée à une attaque physique directe. Les dirigeants peuvent également abuser de leur position pour accéder à des personnes en dehors de leurs milieux sociaux habituels, ou demander des faveurs en échange de promotions ou d'autres avantages. Dans certains cas, ils peuvent même faire chanter ceux qui les abandonnent sexuellement. Ces comportements sont souvent répétés, ce qui révèle des problèmes psychologiques plus profonds liés au pouvoir et au contrôle.
L'un des modèles est la volonté de domination.
Les dirigeants peuvent chercher à exercer un contrôle sur les autres par la domination ou l'humiliation lors de rapports sexuels. Il peut s'agir de demander à des subordonnés de commettre des actes sexuels devant des collègues ou de les humilier verbalement ou physiquement. Ils peuvent également être impliqués dans des objectifs plus vulnérables, comme les jeunes stagiaires ou les employés qui se sentent obligés de se conformer par peur ou par endettement. Certains dirigeants peuvent aussi avoir des tendances narcissiques, s'estimant supérieurs et méritant un traitement spécial. Leur besoin d'admiration et d'attention peut les amener à agir de manière à compromettre l'éthique professionnelle.
Un autre exemple est l'impulsivité. Les gestionnaires peuvent se comporter de manière risquée sans réfléchir aux conséquences ou à la façon dont cela affectera leur carrière ou leur vie privée. Par exemple, les relations sexuelles avec des employés peuvent entraîner une action en justice, une perte de réputation et un licenciement. Ils ne voient peut-être pas de mal à établir des relations avec plusieurs partenaires en même temps, quels que soient les conflits d'intérêts potentiels. Les dirigeants impulsifs peuvent également ne pas avoir de contrôle de soi et prendre des décisions fondées sur la satisfaction immédiate des désirs plutôt que sur des objectifs à long terme.
Le troisième modèle est le droit. Les dirigeants qui croient qu'ils méritent des privilèges spéciaux peuvent abuser de leur position pour accéder aux services sexuels de leurs subordonnés. Cela peut inclure des commentaires ou des avances inappropriés lors d'activités de travail ou la demande de services sexuels en échange d'une promotion dans l'échelle de carrière. Les personnes qui ont droit à ce comportement manquent souvent d'empathie et ne reconnaissent pas les limites de ce comportement. Ils peuvent aussi utiliser la dynamique du pouvoir pour faire taire les victimes ou nier toute infraction lorsqu'elles font face à des accusations.
Certains dirigeants peuvent montrer un modèle de manipulation. Ils peuvent prendre soin des victimes en les aspergeant d'attention et de compliments avant de devenir agressifs et contrôleurs. Ils peuvent également menacer de licencier ou de rétrograder ceux qui renoncent à leurs avances ou refusent d'être promus à ceux qui déclarent avoir commis une faute. Les dirigeants manipulateurs peuvent avoir de la difficulté à établir des relations saines en dehors du travail et à chercher des confirmations par des interactions sexuelles d'exploitation.
L'inconduite sexuelle des dirigeants est plus qu'une simple action physique. cela reflète des schémas psychologiques plus profonds liés au pouvoir, au contrôle, à l'impulsivité, aux droits et à la manipulation. Ce comportement est souvent répété, ce qui peut avoir de graves conséquences tant pour le dirigeant que pour les organisations qu'il sert.
Quels sont les schémas psychologiques des dirigeants qui se livrent à des comportements sexuels répétés avec des conséquences politiques ?
Des études universitaires sur le leadership et la dynamique du pouvoir montrent que plusieurs facteurs psychologiques sont à l'origine de cas répétés d'inconduite sexuelle de la part de personnes influentes, en particulier celles qui occupent un poste élevé. L'un de ces facteurs est le narcissisme, qui peut se manifester par un sentiment gonflé de sa propre importance, des croyances grandioses sur ses capacités et ses réalisations, et un manque d'empathie envers les autres (Campbell et al., 2017).