A forma mais comum de transgressão sexual está relacionada com o facto de os líderes usarem o seu poder para forçar outros a cometer atos sexuais. Isso pode tomar várias formas, desde promoções indesejadas até agressões físicas diretas. Os líderes também podem abusar da sua posição para ter acesso a pessoas fora dos seus círculos sociais normais, ou exigir favores em troca de promoções ou outros benefícios. Em alguns casos, podem até chantagear aqueles que os rejeitam sexualmente. Estes comportamentos são frequentemente recorrentes, o que revela problemas psicológicos mais profundos relacionados com o poder e o controle.
Um dos modelos é a busca pelo domínio.
Os líderes podem procurar controlar os outros através de domínio ou humilhação durante o contato sexual. Isto pode incluir o pedido dos subordinados para que pratiquem atos sexuais perante os colegas ou humilhá-los verbalmente ou fisicamente. Eles também podem ser atraídos para objetivos mais vulneráveis, como jovens estagiários ou funcionários que se sentem obrigados a cumprir por medo ou dívida. Alguns líderes também podem ter tendências narcisistas, considerando-se superiores e merecedores de tratamento especial. A sua necessidade de admiração e atenção pode levá-los a agir de modo a comprometer a ética profissional.
Outro exemplo é a impulsividade. Os executivos podem ser arriscados sem pensar nas consequências ou em como isso afetará suas carreiras ou suas vidas pessoais. Por exemplo, relações sexuais com funcionários podem levar a processos judiciais, perda de reputação e rescisão. Eles podem não ver prejuízo em relacionar-se com vários parceiros ao mesmo tempo, independentemente de potenciais conflitos de interesse. Os líderes impulsivos também podem não ter autocontrole e tomar decisões baseadas na satisfação imediata dos desejos, e não em objetivos duradouros.
O terceiro modelo é um direito. Líderes que pensam que merecem privilégios especiais podem abusar da sua posição para ter acesso a serviços sexuais de seus assessores. Isto pode incluir comentários ou adiantamentos inapropriados em eventos de trabalho ou exigência de favores sexuais em troca de promoção de carreira. As pessoas com direito a esse comportamento muitas vezes não têm empatia e não reconhecem os limites do comportamento adequado. Eles também podem usar a dinâmica do poder para silenciar as vítimas ou negar qualquer crime quando enfrentam acusações.
Alguns líderes podem mostrar um modelo de manipulação. Eles podem tomar conta das vítimas, espalhando-lhes atenção e elogios antes de se tornarem agressivos e controladores. Eles também podem ameaçar a demissão ou o rebaixamento daqueles que desistem dos seus adiantamentos ou recusam a promoção para aqueles que denunciam transgressões. Líderes manipuladores podem ter dificuldades em criar relações saudáveis fora do trabalho e buscar confirmação através de interações sexualmente exploratórias.
As transgressões sexuais dos líderes são mais do que apenas uma ação física. isso reflete patternas psicológicas mais profundas relacionadas com poder, controle, impulsividade, direitos e manipulação. Esse comportamento é frequentemente repetido, o que pode ter consequências graves tanto para um líder individual como para as organizações a quem ele serve.
Quais são as pateras psicológicas dos líderes que repetidamente se envolvem em comportamentos sexuais com consequências políticas?
Estudos acadêmicos de liderança e dinâmica do poder mostram que há vários fatores psicológicos por trás de casos recorrentes de transgressões sexuais por parte de pessoas poderosas, especialmente as que ocupam um cargo superior. Um desses fatores é o narcisismo, que pode ser demonstrado no sentido inchado de sua própria importância, nas crenças grandiosas sobre suas habilidades e conquistas e na falta de empatia com os outros (Campbell et al., 2017).