Die häufigste Form sexuellen Fehlverhaltens beruht darauf, dass Führungskräfte ihre Macht nutzen, um andere zu sexuellen Handlungen zu zwingen. Es kann viele Formen annehmen, von unerwünschtem Fortschritt bis hin zu direktem körperlichem Angriff. Führungskräfte können ihre Position auch missbrauchen, um Zugang zu Menschen außerhalb ihrer normalen sozialen Kreise zu erhalten, oder um Gefälligkeiten im Austausch für Beförderungen oder andere Vergünstigungen zu verlangen. In einigen Fällen können sie sogar diejenigen erpressen, die sie sexuell ablehnen. Diese Verhaltensmuster werden oft wiederholt, was tiefere psychologische Probleme im Zusammenhang mit Macht und Kontrolle aufdeckt.
Ein Modell ist der Wunsch nach Dominanz. Führer können versuchen, die Kontrolle über andere durch Dominanz oder Demütigung während des sexuellen Kontakts auszuüben. Dies kann beinhalten, Untergebene zu bitten, sexuelle Handlungen vor Kollegen durchzuführen oder sie verbal oder körperlich zu demütigen. Sie können auch für anfälligere Ziele wie junge Auszubildende oder Mitarbeiter angezogen werden, die sich aufgrund von Angst oder Verschuldung verpflichtet fühlen. Einige Führer können auch narzisstische Neigungen haben, indem sie sich für überlegen halten und eine besondere Behandlung verdienen. Ihr Bedürfnis nach Bewunderung und Aufmerksamkeit kann dazu führen, dass sie in einer Weise handeln, die die Berufsethik gefährdet.
Ein weiteres Beispiel ist die Impulsivität. Führungskräfte können sich riskant verhalten, ohne über die Konsequenzen nachzudenken oder wie sich dies auf ihre Karriere oder ihr Privatleben auswirkt. Zum Beispiel können sexuelle Beziehungen zu Mitarbeitern zu rechtlichen Schritten, Reputationsverlust und Kündigung führen. Sie sehen möglicherweise keinen Schaden darin, Beziehungen zu mehreren Partnern gleichzeitig aufzubauen, unabhängig von möglichen Interessenkonflikten. Impulsive Führer haben möglicherweise auch keine Selbstkontrolle und treffen Entscheidungen, die auf der sofortigen Befriedigung von Wünschen und nicht auf langfristigen Zielen basieren.
Das dritte Modell ist das Recht. Führer, die glauben, dass sie besondere Privilegien verdienen, können ihre Position missbrauchen, um Zugang zu sexuellen Dienstleistungen von Untergebenen zu erhalten. Dies kann unangemessene Kommentare oder Fortschritte bei Arbeitsveranstaltungen oder die Forderung nach sexuellen Dienstleistungen im Austausch für Karriereförderung beinhalten. Menschen, die ein Anrecht auf ein solches Verhalten haben, fehlt es oft an Empathie und sie erkennen die Grenzen des jeweiligen Verhaltens nicht. Sie können auch die Dynamik der Macht nutzen, um die Opfer zum Schweigen zu bringen oder jegliches Fehlverhalten zu leugnen, wenn sie mit Anschuldigungen konfrontiert werden.
Einige Führungskräfte können ein Manipulationsmuster aufweisen. Sie können sich um die Opfer kümmern, indem sie sie mit Aufmerksamkeit und Komplimenten überschütten, bevor sie aggressiv und kontrollierend werden. Sie können auch denjenigen mit Entlassung oder Degradierung drohen, die ihre Vorschüsse aufgeben oder denen, die Fehlverhalten melden, die Beförderung verweigern. Manipulative Führer können Schwierigkeiten haben, gesunde Beziehungen außerhalb der Arbeit aufzubauen und Bestätigung durch sexuell ausbeuterische Interaktionen zu suchen.
Das sexuelle Fehlverhalten von Führungskräften ist mehr als nur eine körperliche Handlung. Dies spiegelt tiefere psychologische Muster wider, die mit Macht, Kontrolle, Impulsivität, Rechten und Manipulation verbunden sind. Dieses Verhalten wird oft wiederholt, was sowohl für den einzelnen Leiter als auch für die Organisationen, denen er dient, schwerwiegende Folgen haben kann.
Welche psychologischen Muster entstehen bei Führungskräften, die immer wieder in sexuelles Verhalten mit politischen Folgen eintreten?
Wissenschaftliche Untersuchungen zu Führung und Machtdynamik zeigen, dass mehrere psychologische Faktoren hinter wiederholten Fällen von sexuellem Fehlverhalten durch einflussreiche Personen, insbesondere in hohen Positionen, stehen. Ein solcher Faktor ist der Narzissmus, der sich in einem aufgeblähten Gefühl der eigenen Wichtigkeit, grandiosen Überzeugungen über seine Fähigkeiten und Leistungen und einem Mangel an Empathie gegenüber anderen manifestieren kann (Campbell et al., 2017).