性行為は人間の存在の自然な部分であり、時間の初めから存在しています。同僚の間の性行為はタブーかもしれませんが、それは起こります。組織規範がそのような行動と魅力を確保する上で重要な役割を果たしていることを理解することが重要です。組織が職場での性行動を規制する一つの方法は、彼らの政策、慣行、手順を通じてです。
雇用主は、公務員の労働時間外やプライベートな空間での労働者同士のやり取りに対して厳しいルールを持っている場合、従業員が個人的な問題を公然と議論したり、身体的に自分自身を表現したりすることが不快に感じる環境を作ります。これは、会社のプロトコルを破りたくないが、まだ出会い系や親のアドバイスなどの個人的な問題で助けを必要とする従業員の間で増加したストレスレベルにつながる可能性があります。一方、上司が労働時間中に職場外の活動を結果なしに行うことを許可した場合、仕事後や休憩中に社外で会ったときに何が起こるかに対するコントロールが低下する可能性があります。
組織の規範は、組織の文化の中でどのような関係が適切と考えられているかを決定するため、性的魅力にも影響します。たとえば、ロマンチックな関係を奨励する企業もあれば、まったく奨励しない企業もあります。いずれにせよ、社員同士のつながりを形成する際には、これらのガイドラインを遵守する必要があります。事務壁の内外で性行為をした場合には、重症度や程度によっては解雇・停止などの懲戒処分を受けることがあります。
従業員の行動に影響を与える別の要因は、性別の役割に関連しています。一部の産業では、男性が支配する伝統的なものとは異なる行動をとることが求められています。特に女性は、自分がどのように専門的に行動すべきかについてのステレオタイプによって従順な立場に追い込まれることがよくあります。その結果、彼らは完全にコミュニケーションを避けることができます。男性もプレッシャーを感じることがありますが、騎士団ではなく女性に攻撃的であるなど、多くの形を取る傾向があります。年配の労働者は、世代のギャップのために若い同僚の周りに不快に感じることがあるため、年齢の違いも役割を果たします。若い世代は、カジュアルなデートや身体的な接触などのトピックについて、よりリベラルな見解を持っている傾向があります。
組織規範は、従業員の性行為と魅力を仲介する上でどのような役割を果たしていますか？
組織の規範は、組織の従業員の行動に影響を与える非公式の規則と期待として理解することができます。これらの規範はしばしば書かれていませんが、それでも人々が仕事でどのように相互作用するかに強い影響を与えます。セクシュアリティと魅力に関する組織規範は、ピアツーピアの関係に関する正式なポリシー、または適切なピアツーピアの相互作用のより微妙なシグナルを通じて現れる可能性があります。