研究では、さまざまな種類の経験とトレーニングが、チーム内でどのように仲良くなるかに影響を与えることが示されています。
あなたがこの分野で豊富な経験を持っている誰かとプロジェクトに取り組んでいるならば、彼らはあなたがそうでなければ考えないだろうテーブルに貴重なアイデアや洞察をもたらすことができます。その一方で、経験のない人は、特定のスキルや知識を持っていないかもしれませんが、まだチームに独自の視点をもたらすかもしれません。このタイプの多様性は、誰もが彼らがテーブルに持って来るもののために評価され、評価される環境を作成することができます。
チーム内の相互運用性の面では、以前の経験とトレーニングは、人々がどのように相互作用するかに重要な役割を果たすことができます。同じような経験をした人は、共通の基本的な知識と用語を共有しているため、以前に同じような状況を経験したことがない人よりもお互いを理解する傾向があります。
これは、あなたの快適ゾーンの外に他の人から学ぶ機会がないことを意味するものではありません。
チームメイト間の知識レベルの違いは、特定のトピックについて議論する際に誤解や意見の相違を引き起こす可能性もあります。2人が異なる分野の専門家であれば、成功のためにどのアプローチが最適かについて常に同意することはできません。しかし、これらの違いについてのオープンな議論は、紛争ではなく、協力を促進することができます。互いに密接に耳を傾け、別の視点を考えることによって、反対する意見でさえ、成長と革新の生産的な機会になる可能性があります。過去の経験が私たちの視点と能力をどのように形成するかを理解することで、私たちの弱点を認識しながら他の人の強みを理解することができます。チームがすべてをすでに知っていると仮定するのではなく、相互尊重に基づいて関係を構築することに焦点を当てると、驚くべきことが起こります！
以前の経験とトレーニングの違いは、チームメンバー間の関係性の互換性にどのように影響しますか？
研究では、経験や背景知識を共有している人は、そうでない人よりも互いに互換性がある傾向があることが示されています（Smith&Jones、 2019）。これは、共通の利益、信念、関係を共有しているためであり、チーム内のコミュニケーションとコラボレーションを促進するのに役立ちます（Martin et al。、 2018）。