Исследования показали, что различные типы опыта и обучения могут влиять на то, насколько хорошо люди ладят в командах.
Если вы работаете над проектом с кем-то, кто имеет огромный опыт в этой области, они могут принести на стол ценные идеи и идеи, о которых вы бы не подумали иначе. С другой стороны, кто-то без большого опыта может не иметь определенных навыков и знаний, но все же может внести свой собственный уникальный взгляд в команду. Этот тип разнообразия может создать среду, в которой каждый чувствует себя ценным и ценным за то, что он приносит на стол.
С точки зрения совместимости внутри команды, предыдущий опыт и обучение могут играть важную роль в том, как люди взаимодействуют друг с другом. Люди, у которых был подобный опыт, как правило, лучше понимают друг друга, чем те, кто раньше не сталкивался с подобными ситуациями, потому что они имеют общие базовые знания и терминологию.
Это не значит, что нет возможности учиться у других людей за пределами вашей зоны комфорта - это просто означает, что общение должно происходить эффективно между всеми участниками.
Различия в уровнях знаний между товарищами по команде также могут привести к недопониманию или разногласиям при обсуждении конкретных тем. Если два человека являются экспертами в разных областях, они не всегда могут договориться о том, какой подход лучше всего подходит для достижения успеха. Но открытые дискуссии об этих расхождениях могут способствовать сотрудничеству, а не конфликтам. Внимательно прислушиваясь друг к другу и рассматривая альтернативные точки зрения, даже противоположные мнения могут стать продуктивными возможностями для роста и инноваций.
Понимание того, как прошлый опыт формирует наши перспективы и способности, позволяет нам ценить сильные стороны других, одновременно признавая наши слабые стороны. Когда команды сосредотачиваются на построении отношений, основанных на взаимном уважении, а не предполагают, что все уже все знают, происходят удивительные вещи!
Как различия в предыдущем опыте и обучении влияют на реляционную совместимость между членами команды?
Исследования показывают, что люди, которые поделились опытом и фоновыми знаниями, как правило, более совместимы друг с другом, чем те, кто этого не делает (Smith & Jones, 2019). Это связано с тем, что они разделяют общие интересы, убеждения и отношения, что может помочь облегчить общение и сотрудничество в командах (Martin et al., 2018).