أظهرت الأبحاث أن أنواعًا مختلفة من التجارب والتدريب يمكن أن تؤثر على مدى جودة توافق الناس في الفرق.
إذا كنت تعمل في مشروع مع شخص لديه خبرة واسعة في هذا المجال، فيمكنه تقديم أفكار ورؤى قيمة إلى الطاولة لا تعتقد أنها بخلاف ذلك. من ناحية أخرى، قد لا يتمتع شخص ليس لديه خبرة كبيرة بمهارات ومعرفة معينة، ولكن قد يستمر في تقديم منظوره الفريد للفريق. يمكن لهذا النوع من التنوع أن يخلق بيئة يشعر فيها الجميع بالتقدير والتقدير لما يقدمونه إلى الطاولة.
من حيث قابلية التشغيل البيني داخل الفريق، يمكن أن تلعب الخبرة والتدريب السابقان دورًا مهمًا في كيفية تفاعل الناس مع بعضهم البعض. يميل الأشخاص الذين لديهم تجارب مماثلة إلى فهم بعضهم البعض بشكل أفضل من أولئك الذين لم يعانوا من مواقف مماثلة من قبل لأنهم يشتركون في المعرفة الأساسية والمصطلحات المشتركة. هذا لا يعني أنه لا توجد فرصة للتعلم من أشخاص آخرين خارج منطقة الراحة الخاصة بك - فهذا يعني ببساطة أن التواصل يجب أن يتم بكفاءة بين جميع المشاركين.
الاختلافات في مستويات المعرفة بين زملائه في الفريق يمكن أن تؤدي أيضًا إلى سوء فهم أو خلافات عند مناقشة مواضيع محددة. إذا كان شخصان خبيرين في مجالات مختلفة، فلا يمكنهما دائمًا الاتفاق على النهج الأفضل للنجاح. لكن المناقشات المفتوحة حول هذه الاختلافات يمكن أن تعزز التعاون وليس الصراع. من خلال الاستماع عن كثب إلى بعضنا البعض والنظر في وجهات نظر بديلة، يمكن أن تكون حتى الآراء المتعارضة فرصًا مثمرة للنمو والابتكار.
إن فهم كيفية تشكيل التجربة السابقة لوجهات نظرنا وقدراتنا يسمح لنا بتقدير نقاط القوة لدى الآخرين مع الاعتراف بنقاط ضعفنا. عندما تركز الفرق على بناء علاقات قائمة على الاحترام المتبادل بدلاً من افتراض أن الجميع يعرف كل شيء بالفعل، تحدث أشياء مذهلة!
كيف تؤثر الاختلافات في الخبرة السابقة والتدريب على التوافق النسبي بين أعضاء الفريق ؟
تظهر الأبحاث أن الأشخاص الذين شاركوا الخبرات والمعرفة الأساسية يميلون إلى أن يكونوا أكثر توافقًا مع بعضهم البعض من أولئك الذين لا يفعلون ذلك (سميث وجونز، 2019). هذا لأنهم يشتركون في الاهتمامات والمعتقدات والعلاقات المشتركة، مما قد يساعد في تسهيل التواصل والتعاون في الفرق (Martin et al.، 2018).