個人的な信念を制度的規範と整合させる
一部の機関では、薬物使用、アルコール使用、政治的所属、宗教的慣行などの特定の行動に関する厳格な規則があり、雇用主とは異なる見解を持っている。
従業員が職場でアルコールを飲むことが期待されているが、それが彼らの宗教的価値観に反すると信じている場合、彼らはどのように個人的な信念と制度的規範の間のこの違いを調和させることができますか？このエッセイでは、セルフプロモーション、オープンなコミュニケーション、適応を通じて、サービスメンバーが相反する個人的な信念と制度的規範のバランスをとる方法について説明します。
セルフプロモーションは、自分自身とあなたのニーズを理解し、それらのニーズを効果的に他人に伝えるのに十分です。また、攻撃的または対立的になることなく、あなたの権利を守るときに積極的であることを意味します。サービスメンバーは、自分のコアバリューが何であるか、なぜ重要なのかを時間をかけて検討し、反対する制度規範に挑戦するかどうかを決定する必要があります。彼らはその後、同僚や監督を疎外しない方法でそれらの信念を表現する最善の方法を決定する必要があります。
オープンなコミュニケーションは、意見の違いについて同僚、管理者、指揮官との正直で敬意を払う対話を意味します。意見の相違がある場合、各方面は積極的に相手の視点を理解し、可能な限り共通の根拠を追求しなければなりません。このアプローチは、チーム内の信頼、相互尊重、協力を促進します。
サービスメンバーは、制度文化に従って行動を調整する必要がある場合があります。
軍隊が労働時間中にすべての人員に制服を着用させる必要がある場合、誰かが崇拝の外でそれを着ることに宗教的な異議を唱えていても、制服の一部を覆うことによって外観を変更することを選択することができます。あるいは、経営陣と協力して、すべての人のニーズを満たす妥協の解決策を見つけることもできます。
個人の信念を制度規範と整合させるには、自己認識、効果的なコミュニケーション、柔軟性が必要です。サービスメンバーは、妥協することなく自分自身を守ることで、相反する価値のバランスを保ちながら、組織の使命に大きく貢献することができます。
サービスメンバーは、個人的な信念とそれらと矛盾する可能性のある制度的規範をどのように調和させますか？
個人的な信念と制度的規範を調和させることは、すべての個人にとって複雑なプロセスですが、彼らの役割によって彼らに置かれたユニークな要件と期待のために、軍人にとって特に困難なことがあります。従業員の中には、組織の価値観や原則に合致しない問題を抱えている人もいるかもしれませんが、これらの規範が倫理的または道徳的規範と矛盾していると考えている分野もあるかもしれません。