Le forze armate sono un'istituzione che richiede un rigoroso rispetto del codice di condotta. Questo codice include il mantenimento della professionalità e del rispetto per le persone autorevoli, il che può rendere i membri del servizio difficile esprimere apertamente i propri sentimenti.
In alcune situazioni può essere necessario divulgare emotivamente, ad esempio quando si chiede aiuto a un funzionario superiore o quando si discutono questioni personali con i colleghi. In questo articolo esamineremo come i dipendenti del servizio valutano la rilevanza della divulgazione emotiva in contesti gerarchici.
Nel valutare l'appropriatezza della divulgazione emotiva, i dipendenti del servizio prendono in considerazione diversi fattori, tra cui la gerarchia all'interno dell'organizzazione, le relazioni tra loro e la persona con cui parlano e lo scopo della conversazione. I membri del servizio sono generalmente attenti a condividere troppe informazioni in condizioni ufficiali, ad esempio durante riunioni o briefing ufficiali. Possono sentirsi a disagio a rivelare dati personali e preferiscono tenere le loro emozioni sotto controllo. In questi casi, i dipendenti possono limitare la divulgazione con fatti sostanziali ed evitare opinioni o emozioni personali.
B in un ambiente più informale, ad esempio durante eventi pubblici o riunioni fuori orario, il personale può essere più conveniente da aprire. Possono condividere storie, battute ed esperienze che permettono loro di comunicare tra loro a un livello più profondo. Questi momenti possono aiutare a rafforzare la fiducia e le amicizie tra colleghi, ma comportano anche rischi in caso di errata interpretazione o gestione.
Se un dipendente condivide informazioni riservate senza autorizzazione o viola la riservatezza, può essere sanzionato disciplinarmente.
I dipendenti devono anche tenere conto delle norme e delle tradizioni culturali nel valutare i livelli appropriati di divulgazione emotiva. Alcune culture apprezzano l'espressione emotiva e l'apertura, mentre altre sottolineano lo stoicismo e la moderazione. Le forze armate non fanno eccezione perché diverse filiali e divisioni hanno approcci unici alla manifestazione emotiva.
Alcune filiali incoraggiano i militari a succhiarlo e a gestire lo stress da soli, mentre altre forniscono servizi di consulenza e team di supporto per chi ne ha bisogno.
La soluzione di espansione delle emozioni dipende dalla situazione specifica e dalle relazioni coinvolte. I dipendenti devono confrontare i potenziali vantaggi con i rischi prima di decidere se aprire o tacere. Consapevoli dell'importanza dell'autoregolamentazione e della comunicazione, i dipendenti possono orientarsi in modo efficiente nei contesti gerarchici e mantenere la professionalità, costruendo una solida relazione con i loro colleghi di squadra.
In che modo i dipendenti valutano la rilevanza emotiva in un contesto gerarchico o formale?
I membri del servizio spesso pensano che sia appropriato rivelare le loro emozioni quando sono con amici o familiari, ma non quando sono al lavoro. Il motivo è che considerano la divulgazione emotiva come qualcosa che dovrebbe essere riservato ai rapporti personali. Possono preoccuparsi che se esprimono i loro sentimenti sul lavoro, possono farli sembrare deboli o poco professionali.