Les forces armées sont une institution qui exige le strict respect du code de conduite. Ce code comprend le maintien du professionnalisme et du respect envers les personnes réputées, ce qui peut rendre difficile pour les membres du service d'exprimer ouvertement leurs sentiments.
Dans certaines situations, une divulgation émotionnelle peut être nécessaire, par exemple lorsque vous demandez l'aide d'un supérieur ou lorsque vous discutez de questions personnelles avec vos collègues. Dans cet article, nous examinerons comment le personnel du service évalue la pertinence de la divulgation émotionnelle dans des contextes hiérarchiques.
Lors de l'évaluation de la pertinence de la divulgation émotionnelle, le personnel du service tient compte de plusieurs facteurs, y compris la hiérarchie au sein de l'organisation, les relations entre lui-même et la personne avec qui il parle, ainsi que le but de la conversation. Les membres du service sont généralement prudents quant à l'échange de trop d'informations dans des conditions officielles, par exemple lors de réunions officielles ou de réunions d'information. Ils peuvent se sentir mal à l'aise de révéler des données personnelles et préfèrent garder leurs émotions sous contrôle. Dans de tels cas, le personnel du service peut limiter la divulgation à des faits importants et éviter les opinions ou les émotions personnelles.
B dans un environnement plus informel, par exemple lors d'événements sociaux ou de réunions en dehors des heures de travail, le personnel du service peut être plus à l'aise d'ouvrir. Ils peuvent partager des histoires, des blagues et des expériences qui leur permettent de communiquer les uns avec les autres à un niveau plus profond. Ces points peuvent contribuer à renforcer la confiance et l'amitié entre collègues, mais ils comportent également des risques en cas de mauvaise interprétation ou de mauvaise gestion.
Si un agent de service partage des informations confidentielles sans autorisation ou viole la confidentialité, il peut faire l'objet d'une sanction disciplinaire.
Le personnel du service doit également tenir compte des normes et traditions culturelles lors de l'évaluation des niveaux appropriés de divulgation émotionnelle. Certaines cultures apprécient l'expression émotionnelle et l'ouverture, tandis que d'autres mettent l'accent sur le stoïcisme et la retenue. Les forces armées ne font pas exception, car les différentes branches et unités ont des approches uniques de la manifestation émotionnelle.
Certaines branches encouragent les militaires à « sucer cela » et à gérer le stress seul, tandis que d'autres fournissent des services de conseil et des équipes de soutien à ceux qui en ont besoin.
La décision de révéler les émotions dépend de la situation spécifique et des relations impliquées. Le personnel du service doit comparer les avantages potentiels aux risques avant de décider d'ouvrir ou de se taire. En comprenant l'importance de l'autorégulation et de la communication, les employés du service peuvent naviguer efficacement dans des contextes hiérarchiques et maintenir le professionnalisme en construisant des relations solides avec leurs collègues d'équipe.
Comment le personnel du service évalue-t-il la pertinence de la divulgation émotionnelle dans un contexte hiérarchique ou formel ?
Les membres du service croient souvent qu'il est approprié de révéler leurs émotions quand ils sont avec des amis ou de la famille, mais pas quand ils sont au travail. La raison en est qu'ils considèrent la divulgation émotionnelle comme quelque chose qui doit être réservé à une relation personnelle. Ils peuvent s'inquiéter que s'ils expriment leurs sentiments au travail, cela les fasse paraître faibles ou non professionnels.