En muchas instituciones e instituciones militares de todo el mundo existen claras diferencias de edad entre los funcionarios. Esto es especialmente cierto cuando se trata de relaciones sexuales intergeneracionales. En términos generales, los jóvenes tienden a atraer más a los ancianos porque tienen más experiencia y sabiduría que sus colegas más jóvenes.
Esta tendencia también puede conducir a problemas en estas organizaciones debido a problemas con la dinámica del poder y la ética.
Si un miembro de alto rango utiliza los beneficios de un empleado subalterno para su propio beneficio personal, esto puede dar lugar a acusaciones de acoso en su contra y sanciones disciplinarias contra ambas partes involucradas.
Puede haber diferencias culturales entre generaciones que dificultan la navegación en algunos aspectos sin que surjan malentendidos o sentimientos dolidos.
Uno de los factores que contribuye a estas diferencias es el nivel de madurez de los empleados que trabajan juntos. Los jóvenes a menudo no tienen la experiencia necesaria para ciertos roles, mientras que los mayores tienen un gran conocimiento sobre temas o industrias específicas. De esta manera, pueden sentirse amenazados por el hecho de que en su campo viene alguien más joven que sabe cómo funcionan las cosas mejor que ellos. Del mismo modo, los trabajadores jóvenes pueden resentirse cuando se les dice qué hacer a un colega mayor, con cuya opinión no siempre están de acuerdo, pero cuya autoridad siguen respetando por su antigüedad.
Otra razón por la que existen diferencias de edad entre los empleados es el diferente nivel de educación alcanzado en diferentes momentos de la carrera. - Algo que no está necesariamente controlado por el propio trabajador, sino más bien por factores externos ajenos a su control, como las circunstancias familiares o las condiciones económicas que afectan el acceso a las oportunidades de educación superior. El ejismo existe en todas partes, incluida la América corporativa, donde muchos empleadores creen que los empleados de más edad son menos productivos que los jóvenes, simplemente basándose en estereotipos y no en evidencia. Esto les lleva a preferir contratar a los que tienen menos años a sus espaldas, aunque los estudios demuestran que la experiencia ofrece ventajas como mayor satisfacción laboral, lealtad, compromiso, etc., que pueden beneficiar a las empresas con el paso del tiempo en comparación con los nuevos reclutas recién retirados de la universidad.
La discriminación por edad se ha vuelto común en las últimas décadas debido en gran medida a los avances tecnológicos que facilitan a los empleadores la validación de candidatos utilizando algoritmos en lugar de departamentos de recursos humanos que revisan manualmente los currículums. Aunque esto ahorra dinero y permite a las organizaciones encontrar rápidamente candidatos calificados, también significa que menos solicitantes reciben una sacudida justa porque no se les da la misma atención, basada únicamente en la edad, no en las calificaciones o contribuciones potenciales. ¿El resultado? Hay menos mujeres, minorías y otros grupos desfavorecidos representados en estas instituciones, lo que provoca una disminución de la moral entre el personal actual que se siente rezagado, mientras que otros avanzan, independientemente de las fortalezas/debilidades del conjunto de habilidades.
¿Qué diferencias sexuales intergeneracionales existen entre el personal en entornos institucionales o militares?
Aunque la mayoría de los estudios sobre las relaciones intergeneracionales se han centrado en las dinámicas entre padres e hijos, también hay algunas pruebas de que esas relaciones pueden existir entre adultos de diferentes generaciones que no están conectados por la sangre, como colegas y colegas en un entorno institucional o militar. Un estudio reciente encontró que los empleados jóvenes tenían más probabilidades que los mayores de reportar tener relaciones íntimas con alguien de la generación anterior (Goldman et al., 2019).